计划变更管理
2007-10-11 9:40:57 作者：乔东（qiaodong） |
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公司级的多项目管理，与每个具体项目的关系，本质上就是项目与子项目的关系。公司中每个具体的项目，就是对应公司全部项目任务的这个大项目（Program）的子项目。所有子项目的范围能够覆盖大项目的范围，所有子项目的时间进度安排形成了大项目的整体进度表，子项目之间的外部依赖关系形成大项目中的内部依赖关系，全部子项目的资源需求和成本预算，形成了大项目的整体预算。因此，大项目的管理方法仍然是项目管理的方法，只是要更多的考虑公司中各个具体项目（子项目）之间的协调问题，包括工作范围的分解和分配、时间进度的协调配合、项目间资源冲突的协调等。特别是在既有产品管理又有项目管理，既有开发任务又有维护任务的公司中，项目主要都是需要跨产品、跨部门的配合，同时进行中的多个项目在产品版本上又需要保证顺序关系，这就使得公司中的多项目管理成为必要，要加强对多个关联项目与多个相关系统之间的矩阵关系的管理。
总之，项目经理的项目管理水平和公司对项目的管理力度，是实现公司级多项目管理的两个必要条件。
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文章来源：中国项目管理资源网
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