前言：
本文抛开其它影响项目整体进度的因素，单纯从进度管理计划的角度阐述，一家之言，有所偏颇在所难免，欢迎拍砖，一起讨论。
本文讨论的进度管理计划（以下均简称计划）定义为：根据确定的项目范围（合同规定、售前&售后交接的工作、项目执行过程中范围变更后的范围），对工作进行分解，根据交付时间或里程碑、资源、投资等要求制定的包含进度表（甘特图、网络图等）、进度表模型数据（支持进度表的相关数据、信息流等）。
计划推动进度（Progressing by Plan）
伴随着我司海外市场的不断开拓，海外的交付项目越来越多。不同的民族文化背景、不同的政治人文环境、不同的项目和网络运作模式，都使得这些交付项目变得十分复杂。在一个项目中，随着售前人员同客户的沟通和推动不断深入，项目范围变更在售后交付的过程中会经常出现。传统的售前、售后已经变得没有明确的时间界限，售前、售后的同事在一起推动、执行项目已经很常见。转自项目管理者联盟
但是，不论范围的如何变更，项目变得多么复杂，进度永远都是一个永恒的、运营商和我们彼此都最为关注的话题。进度到底有多么的重要不是我要讨论的重点，这里要说的是推动和加速进度的重要工具-计划。
项目管理培训
也许你会觉得，用上一两天，甚至更长的时间把所有干系人召集到一起，坐在办公室里一起制定、确认计划，以及项目实施过程中监控计划的执行是很浪费时间的事情。但是，当你面对因为没有做好计划或执行控制不得当，导致一群人坐在办公室里多日无所事事，或者因为各个工作模块（下文简称模块）工期赶到一起，很多人因为没日没夜的加班而愤怒的抱怨，你是否会悔恨没有好好制定和执行计划呢？
一、为何项目不能按时交付？
在项目执行过程中，无论作为一个PM还是项目组成员，你是否已经清楚以下问题：
1.你清楚这个项目最终要交付什么吗？项目管理培训
2.你处在项目组中的哪个工作环节？
3.你清楚自己负责的工作现在和近期的工作安排吗？
4.你清楚自己的工作输入来自项目组中哪个模块的哪个负责人，以及对输入质量是否已经达成某种共识？
5.你清楚自己何时要把什么交付给项目组中哪个模块的哪个负责人，并且对于输出质量是否达成了某种共识？
6.你是否认可PM制定的近期工作目标，你是否觉得给客户的承诺是不可完成的？转自项目管理者联盟
7.你是否经常会被因为突如其来的工作或者不合理的输出时间而要加班搞得很恼火？
8.是否总有人突然拉你去开会，让你在不可能的时间内完成输出，而且没有人告诉你去哪里找输入，或者被人推来推去的到处乱碰？
9.客户质疑我们的进度，而我们拿不出项目管理的过程文档给予合理的解释，总是一味的被客户牵着鼻子走，而我们又习惯拿客户是甲方因而强势来自我开解？
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文章来源：中国项目管理资源网
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