作为PM，你是否很清楚这些问题，并已经在实践中避免这些事情的发生？是否你的项目组成员也都清楚并避免这些问题的发生？这些都是影响项目整体或者局部进度的基本因素，然而这些问题又多归结于：
1.没有做好计划
2.计划没有得到有效的执行和监控
二、好的计划能带来什么？
可以想象，一个合理的、可执行的，并且得到大多项目干系人认可的计划，会让所有人都找到自己在项目中的位置，知道自己在做什么，自己的工作在团队中的意义。清晰的流程和顺畅的配合帮助每一位项目组成员按时的、保证质量的完成工作，进而推动了整个项目的前进，同时，责任感和成就感又可以进一步激起后续工作的热情。
有理由相信，一份时间点清晰的、人力资源需求合理的计划摆在每一位专业部门老大的面前，要不到资源的尴尬次数一定会大大减少。
同客户一起制定并得到认可的计划，对客户的工作也是一种指导。描述清晰的工作条目、配合需求、时间点和责任人，会让我们的客户清楚什么时候、什么部门，给予对方哪个模块、哪位接口人什么样的配合。毫无疑问，这也是客户的对等项目组最需要的，基于此，来自客户突发的、毫无道理的需求会减少很多。
所有的这些良性的循环，从制定清晰的计划开始，到一个个里程碑的按期到达，项目进度会在PM的掌控中稳步的推进。
三、怎样的计划可以推动进度？
以下四点，应该视为同等的重要：
1.达成共识的
任何一个计划都不能由PM和少数几个成员拍脑袋完成（当然存在极其特殊的情况）。如果不能保证所有成员参加计划的制定，至少每个模块的负责人一定要出席。PM要彻底澄清项目的范围，要确保在每个模块清楚需求的情况下再开始制定计划。
最终的计划要得到项目组内所有模块的认可，并通过face-to-face的会议，得到客户方面对等项目组的认可。对无法达成一致，协商后要求我方必须修改的，项目组内部需要再次进行讨论调整，达成一致（这种一致，少不了PM的协调、推进，同时公司的授权、PM协调的方式和方法，以及个人魅力都缺一不可）。项目经理圈子
达成共识是各方承诺的一个过程，有利于接下来计划的执行。这种共识是由PM and team members→XXX’s Project team and Customer’s project team→PM and PMO→PMO and High level manager→XXX and Customer逐级达成的，进而又会相互促进。
2.可实施的
项目计划很重要的一点是可实施性。通过你的努力制定了一份计划，有通过专业项目管理软件输出的WBS、清晰的关键路径、漂亮的甘特图和详尽的人力资源规划表格，计划显示在预算之内可以完成所有的工作，每个里程碑都能按时到达，项目可以如期或者提前完成，这样的计划可以堪称“完美”，但是，如果它是不可操作的，那对于项目整体进度的推进没有任何意义。
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文章来源：中国项目管理资源网
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