五个界别
就是项目的前期工作边际条件或是介入点要界别清楚。BT项目的前期工作深度的不一致，往往体现在费用和责任的划分上。例如设计、征拆、监理等等，所以工作或者是投资的边际条件一定要设计好，一边在建设及费用的划分上出现分歧和责任不清。
对项目建设中可能发生的变化或是变更或是政府特别要求的边际条件及处理原则要界别清楚。一个基础设施项目在建设过程中出现变更或者调整是正常的现象，而对BT项目来说，关键是要控制相关的变化不能对项目的投资收益、风险以及相关的现金投入等产生重大的变化。
对项目的回购基数、计算方式、投资收益率、回购方式及期限要界别清楚。
项目的回购基数是计算收益的基准。如何进行计算，如何确定一个双方能够接受的投资收益和回报，回购资金的来源在那里，通过何种方式进行回购，多长时间回购，是等额本金还是其他方式，回购的期限是多少等等都是非常关键的，投资项目的风险点非常多，我们要善于识别风险和化解、控制风险。产生风险的因素非常多，对投资人来说，关键是对风险的责任和处理机制要介别清楚，以保护或维护投资人的利益。我们在实践中一般以五年控制为基本的条件，对投资项目可能出现的风险、责任或者是事故的责任要界别清楚。
对项目的退出和补偿机制要界别清晰。对一个BT 项目可能由于多方面的原因，项目的技术风险或者经济风险超过了你的承受能力;或者由于国家政策的变化而非投资人本身能够控制，或者由于政府的原因等等，而这些因素都可能导致项目无法进一步进行和开发，这种时候，应该和政府有一个退出和补偿的机制，而这种机制的条件一定要介别清楚，机制一定要设计完善，防止给双方的合作带来更大的损失和伤害。
“六个协调”
协调好项目投资人之间的关系。一个投资项目特别是大的投资项目,其投资人可能不是一个,协调耗能各个投资人之间的关系,包括责任、权利、义务以及对于本项目的控制与计划等，必须在各个投资人的投资合作协议中进行明晰。tr
协调好投资人与项目公司的关系。投资人作为项目公司的出资人和实际控制人，对项目的成功运作是非常关心的。但是，作为项目公司，其运作和管理控制有其项目自身的特点，因此，项目投资人的工作目标和关键应该是设定目标和在关键时刻的支持，不能越俎代庖进行过多的干预，毕竟复杂而系统的投资活动与单纯的施工、设计工作相差太远。
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文章来源：中国工程建设网
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