第四，PMO组织机构及组成人员：
PMO的组织机构一般分为以下几条线：
l 一是项目管理：包括项目总监、助理项目总监、高级项目经理、项目经理等；
l 二是质量管理：包括质量总监（组织级）、SQA（项目级）、审计专家、配置管理经理、配置管理工程师；
l 三是组织过程组：包括SEPG（软件工程过程组）、ISO9000内审组、度量数据分析组；
l 四是知识工具：包括知识管理人员、培训协调人、工具开发组。
3.2. 软件项目为什么有了PM和PMO还需要SQA？
这个问题似乎很多人都对此有疑问，既然项目经理是项目的直接责任人，他负责整个项目的TQC。那么为什么还需要专职的SQA来保证项目的质量呢？回答这个问题，先让我们看一下东西方的制度和文化的不同。西方的文化强调分权、量化，这与西方的制度也有很大的关系。在他们的管理哲学中强调，不是不相信当事人，而是必须是制度来保证独立的第三方来对工作进行检查，验证。不论CMM还是ISO9001，都是我们引进的西方的管理模型和标准，因此我们就不得不考虑这些模型和标准背后的管理文化的差异。对待SQA这个角色来说就是最典型例子。
在软件项目中，SQA正是这样的角色，他是规范过程的引导者、过程执行的监督者。是独立于项目的第三只眼睛，从不同的视角来审视项目的问题，并将此通过单独的渠道汇报给高层经理或者项目的最终负责人。
在组织过程中，尤其对于实施CMM体系的企业，对于SQA这个角色的认识更为清楚和深刻。
下面是PM、PMO、SQA的职责的比较：
角色 职责
PMO 更关注组织级的体系的建立、维护和改善；
关心整个组织的所有项目的成功，不是一个项目的成功；
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文章来源：blog.csdn
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