如何启动和开展“企业级项目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者：许冰,祁喆 |
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总结：通过2年来的不断实践，从最初的启动、逐步推进到现在的全面开展，企业的项目管理体系已经初见成效：单个项目的实施周期已经降为了原先时间的1/3，项目的成本已经压缩到占合同额的14.97%；同时单个项目组的项目管理能力大幅度提升，效率最高的项目组可以同时开展5个项目的运作，企业在战略规划年内的可实现项目数显著提高；项目的资料、知识积累状况也得到了改善，通过有效的配置、监督、管理机制，项目的所有信息（包括文档、数据、代码等）都得到了妥善的保存，为后续项目的进行留下了可借鉴的知识库；项目经理以及项目组成员的项目管理能力得到了锻炼和提升，客户的满意度也相应的得到了提高。 此文章共有8页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8
文章来源：互联网
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