如何启动和开展“企业级项目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者：许冰,祁喆 |
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1.2 制定计划
虽然面临着困难多、时间紧、资源有限的压力，但我们在保持长期远景目标的同时必须能够立刻获得成果以满足企业的短期利益和需求，所以我们在对企业项目管理现状和愿景进行了充分的评估和分析后形成了“企业级项目管理的短期计划和长期发展计划”，将企业级项目管理的实施分为“启动”阶段（主要工作是：评估现状、制定计划、设立和宣传项目管理办公室、确定合适的此阶段的工作流程）、“逐步推进”阶段（主要工作是：帮助项目成功、建立项目管理工具包、建设项目经理队伍）、“全面推进”阶段（主要工作是：全面支持与改进）三个实施阶段，使企业级项目管理既能够在短期内产生效果，同时也可以持续的实现价值和产生影响。
1.3设立和宣传项目管理办公室
制定设立和宣传项目管理办公室的短期目标和长期目标，确定在启动阶段将“评估现状、制定计划、设立和宣传项目管理办公室、确定合适的此阶段的工作流程”作为此阶段的关键工作，通过电子邮件、状况公告等形式和举行各种会议向企业高层、各级部门和人员广泛宣传和沟通设立项目办公室的目的、工作任务和如何获得成功，使项目办公室能够立刻开展工作，以取得短期效果。
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文章来源：互联网
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