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如何启动和开展“企业级项目管理”
2009-9-2 10:54:59  作者：许冰,祁喆
  　　帮助项目成功使我们最少获得了如下的好处：支持了项目的组合管理，开发和配置了项目管理工具和技术，培养了部分具有实际项目管理经验的项目经理，建立了项目的文档/知识库，积累了项目的成功经验和教训。 
  　　鼓励项目经理们逐渐使用和熟悉项目管理工具包，建立一个持续改进的过程；在项目规划阶段由项目办公室成员对项目建立档案，跟踪并记录项目的执行情况，持续的进行评审和考核，给项目经理提供实际的和有效的帮助；项目办公室拥有宝贵而稀缺的项目经理资源，在项目经理指派时需要充分考虑项目间的资源竞争；没有考核，等于没有管理！有效的对项目进行绩效考核和管理，成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证。建立一套行之有效的项目考核体系，从项目开始持续到项目结束，客观的评价项目目标绩效、项目过程绩效、项目成员绩效。

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文章来源：互联网

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