信用合作社最近决定为客户开发一款货币市场产品时，Wagner用AtTask软件来确定这个新项目对其他项目会有何影响。最终结果是，定于11月1日启动的另一个项目必须进行调整，为这个货币产品项目腾出时间。
Wagner说： “这个工具让人喜出望外。它让我们可以对比分析各个项目，制作成报告交给高级管理层，那样他们可以明确我们的工作方向。”
尽管项目管理和项目组合管理软件在帮助华盛顿州员工信用合作社和贝勒保健机构抵御经济衰退，但CIO Muntz强调，仅有软件是不够的。软件要与可靠的治理流程和经过测试的项目管理方法配合使用。
Muntz说： “我关心的不是技术，而是有了工具后制订的一套方法。需要一套良好的规范来满足客户的要求。
链接：何为PPM?
PPM（Project Portfolio Management）是项目经理和项目管理组织经常使用的术语，是描述分析及集中管理一组现有项目或拟议项目的方法。
PPM方法的基本目标就是确定拟议项目的最佳组合和开展顺序，以便最有效地实现企业的总体目标——这些目标通常用实际的经济衡量指标、业务战略目标或技术战略目标来表示，同时客观考虑管理或外部实际因素带来的约束。
运用PPM方法来分析的项目其典型属性包括：每个项目的总体预期成本、稀缺资源（人或其他方面）的使用、预期的最后期限以及与项目组合中其他项目的关系。（来自维基百科)(沈建苗 编译)此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5
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