听从你内心的声音
现在还有一个最后的因素来确保你加入的所有项目都能合作良好。听从你/"发自内心的声音/".在一个项目刚刚开始，还很容易脱身出去的时候，这一点尤其重要。如果你觉得合作者之间的气氛不大对劲儿，比如大家对项目的期望不尽相同，没有明确的监督人，成功的可能性微乎其微，或者仅仅是你自己觉得/"这根本就行不通！/"，这样的话你还是早早离开吧（陈忾说：很多人问过我：“为什么去了很多公司，然后又快速的离开？”我想，上面的就是答案了。你要想了解一个公司的开发目标，是无法从公司外的角度去看清楚的，需要具体地到项目中去，才有可能发现项目的问题。而一旦发现问题，你所能做的就很少了。因为国内还没有确定设计师引领项目开发的模式。所以，作为设计者，与其在一个注定不怎么样的项目里挣扎，不如去一个新的地方冒险。我相信，总会有实现梦想的地方。）。
另外一方面，如果直到项目已经开始你才注意到上述的危险，你就不得不做出判断，如果设法去修正这些问题，对于项目是好还是坏。在产品到了Beta版的时候你跑过去跟主程序面对面大吵一番可能会延缓而不是加速项目的完成。
如果，经历这所有的一切，你开始了和其他人合作设计，我们希望你会发现那句老话/"人多力量大/"在这里能派得上用场，而不是/"每人都来添勺羹，结果乱成一锅粥/".
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文章来源：中国项目管理资源网
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