相辅相成
回顾我们做过的众多合作性项目，我们已经注意到拥有可以相辅相成的合作者往往可以做出最成功的结果。有很多次两个具有相似专业技能的人在一起合作得很好，但是如果他们还同时能有各自擅长的领域，就会增强之间的互相尊重，从而促进更好的合作。另一方面，一次个人观念驱动的竞争性冲突可以被调和。当几种同一方面的具有很强创新性的理念碰在一起时往往是很危险的。越来越多的，编剧和设计师达成共识后，编剧主要负责故事架构和角色刻画，同时设计师集中精力于互动非线性的结构和游戏的玩法。
如果两个合作者具有相似的优点，因为他们可以更好的把握项目，从而可以高效地工作。这里可能存在的问题就是一定要确定他们不会有相同的缺点，否则由于缺乏监督，设计中很有可能会出错。具有类似的创造力的合作者可能会因为他们有相互补充的风格而彼此尊重，例如一个循规蹈矩，另外一个是个不停的冒出创新的主意的家伙。
好的流程
前面的四个关键因素讨论完毕，是时候看一下合作的流程了。这里有些事情可以使得工作变得高效而且充满乐趣。
公开的交流是非常重要的。很多项目失败的原因仅仅是参与人员各行其事，没有告诉其他人自己在做什么。定时召开例会是非常有用的，哪怕只是花上几分钟时间凑在一起聊聊，确认一切都进行顺利。
进行信息交互的测试过程是有效的。无论是范例，设计文档，美术作品或者代码，使用最新而且有效的工具来进行共享可以减少不少麻烦。不要以为每个人都能看得懂别人的文档。
明确分工带来的好处之一就是有一条清晰的具有互相理解的影响和责任的指挥链。在某一美术工作整合到项目里面之前由谁来验收？谁来检查对话和显示是否搭配正常？这不仅仅是项目管理的范畴，而是如果合作者们希望做到高效，就必须知道谁负责项目的哪一部分。
让一个人负责对外事务，一个人负责对内事务有助于好的合作关系。特别的，负责对外事务的人，往往是项目经理或者产品经理，将负责预算会议，市场，包装，和公司其他部门的日程安排冲突等等事宜。对内事务负责人，往往是总设计师（陈忾说：我好渴望这种情况在中国适时的运作起来），他的工作集中在项目本身，为实现某些功能而要做出权衡，游戏的玩法等等。在游戏设计合作中有时由不同的人担任这些角色，有时负责对外事务的人本身并不参与设计，但是在对内负责的人群里面将会有一个合作关系。怎样做都可以。
一定要确定合作关系得到了/"管理的祝福/".我们讨论过的这些因素大部分都假定人们是真心愿意合作设计的。如果设计师多过一个的话就让大老板觉得不舒服，而且总是拉一个合作者过来讨论问题，只能造成紧张关系。
对争论的解决方法一定要达成共识。可以采用投票，或者设法使得整个团队都毫无疑义的认同，但是一定要在项目偏离正规太多之前让每个人都认同。有时由大家都尊重的第三方来仲裁也不失为一个好办法。
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文章来源：中国项目管理资源网
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