回顾电脑游戏工业的初期，一个开发队伍只有少数几个人的现象一点儿也不奇怪。随着游戏的规模和复杂度的发展，游戏开发任务现在往往由30－40个人分担。几个设计者共同为一个游戏工作已成常事。如何使这种合作奏效？尤其在游戏设计者们往往具有强烈个性的情况下。新的技巧是必需的。
我们做过的最好的项目是和其他人合作完成的。最差的，往往也是。当合作达到效果时，它们可以产生一种效果使得每个人都能创造出比个人独自工作时好得多的东西。当合作不奏效时，你会觉得自己处于恶梦之中……我们接下来会研究一些会使得合作失败的做法，以及建议一些增加合作成功的可能的方法，我们还会指出什么样的情况下你就该说不或者干脆离开这个项目吧！
从以往的经验中我们已经懂得合作设计时需要注意的五个基本因素。它们是明确分工，互相尊重，达成共识，相辅相成和好的流程。下文我们将会仔细的讨论这些因素，也作为我们在1997年CGDC的讨论的一份材料。
明确分工
为使合作者在一起工作的很好，每个人都必须对自己在项目中的角色有一个明确的认识。很不幸，管理者经常对这一点不够清楚。特别的，设计者的角色在一个互动游戏项目中往往是很有诱惑力的，因而某些管理者发现让团队中的很多人来共同扮演这一角色是颇为有效的办法，这样可以避免他们失望，从而失去兴趣。大家开始可能会很高兴，但是随着没有人知道究竟谁对某部分设计工作具体负责时，问题就产生了。在合作设计中，从一开始就要明确每个参与者的责任和权力，以免产生混淆。
有时这种混淆会在项目经理（制作人）和总设计师（总企划）之间产生。在实现设计思想的程序员和项目经理或者设计师之间往往会产生争吵。后两者可能会拥有有名无实的做出改变的权力，但这其实取决于实现功能的程序员。这种情况可以通过在项目开始时就确定每个人的角色来避免。有很多人参与设计过程往往是很好的事情，前提是要明白这些往往决然不同的看法该怎样有效的汇集在一起，否则肯定一团糟。
因而，确定谁拥有对设计的最终决定权是件好事。这项重任往往落在了项目经理的肩上。如果一个设计师就某个设计上的变化报告项目经理，后者缺乏足够的专业知识，但还是希望对项目有全面的控制，设计师可能会预估这一变化对项目的影响。项目经理可能同意在不影响预算和进度的情况下采取这一方案，他同时也拥有最终否决权。有时项目经理也是总设计师，从而简化了决策流程。在这些情况下，项目经理往往也有要对之负责的人：一个高级经理、另一个主管人员或者，唉，市场部门的头头儿。因此同样的设计决定控制权也必须明确。
设计决定权拥有者的确认使得项目里的其他人员在发生争吵时知道该找谁拍板。如果没有明确谁拥有这项权力，往往会导致美术人员和程序员会从都认为自己拥有决定权的不同的人那里收到截然不同的指示。 这会降低士气，也会影响进度。
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文章来源：中国项目管理资源网
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