虽然困难多多，但PPM还是因其对IT项目交付质量与效率的贡献成为IT管理领域一个明确的应用创新方向。“PPM是IT治理框架的实现手段。”马怡骢说。“结合ITIL v3框架，PPM将为企业的流程管理演进提供战略层面的指导。”Vishria说。这些说法佐证了PPM在企业战略管理层面的价值。而在具体操作层面，PPM能够很好地让企业在维护成本和保证IT服务交付之间取得平衡，实现对IT投资的合理分配。
事实上，就现阶段的用户需求而言，如何弥补业务需求和IT交付能力之间的落差一直是IT机构的最大困扰之一。过去十年间，企业的业务应用和IT基础设施都实现了大幅度的增长，但IT投资的增幅却是日趋平缓。IT机构需要尽快解决IT投资与业务目标保持一致的问题，PPM有助于协助它们迎接这一挑战。除此之外，作为项目管理的升级版本，PPM还能够在原本相互独立的IT规划团队和IT运营团队之间建立透明沟通的桥梁，从而让IT部门了解不同应用对业务运营的重要程度，实现IT项目优先级的合理排序。
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凸显前端管理的重要性
网界网 于翔
必须承认，PPM对于大多数的中国企业而言，还是一个有些超前的新概念。但它的出现注定将为传统的项目管理方式带来变革。在过去，项目管理与财务管理、预算管理的内容相互独立，管理人员在对项目的规划、执行进行管理的同时，无法从企业战略层面对企业内的多个项目的重要性进行评估，各项目的ROI难于计算。PPM通过量化的价值计算方式帮助企业对IT项目实施的优先级进行定义，改变了以往IT项目审批、IT预算分配靠领导层“拍脑袋”决定的工作模式。
从粗放到精细，PPM将给企业带来这样的改变。与此同时，PPM赋予企业用户的这种能力也将大幅改进企业在战略层面对IT项目实施的引导。目前，企业面临着应用能力重复部署、IT环境管理复杂化的难题。如何对IT建设进行合理规划？如何合理利用IT投资？处在整个IT服务生命周期前端的PPM将为用户提供决策层面的指引。而这样的指引让IT部门构建健康的项目资金链和管理链成为可能。基于PPM的流程管理支持，IT部门能够与业务部门形成良性的互动，提升IT对业务需求变更的应对能力。在IT与业务目标达成一致后，IT与业务的融合才会成为可能。
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文章来源：中国项目管理资源网
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