在这种模式下，PMO是一个持久的部门，有固定的员工，同时对所有的项目有一些监督的责任（但不会涉及到很详细的项目检查，也不会进行项目审批），这样，在项目经理和PMO之间就会形成一定的“虚线”的汇报关系。这种模式通常在有固定的员工和行政支持的情况下建立。概括的讲，在这种模式下，PMO主要的工作有：
提供项目管理的服务和培训。
辅助进行项目计划、项目启动、项目收尾等工作。
推广项目管理的方法论和流程。
管理高级别的项目检查和报告。
管理式PMO：这种模式下，PMO是最持久和稳固的组织，它作为监控项目的内部顾问，拥有一些权威人士来评价、批准和监控组织的项目实施，此时PMO职能最全，对于项目管理的影响也最大。组织中所有的项目都将被PMO直接管理和监控，甚至有时所有的项目经理都是共享的，PMO会根据公司项目的需要，将项目经理分配到项目中去，而不受职能部门和业务领域的限制。
在这种模式下，PMO对组织所有的项目进行管理，包括：评定项目范围，分配项目资源，核实项目进度、费用、风险，在项目执行前对项目假定施加影响。PMO还进行高层次的项目群管理，根据组织的目标、资源状况、收益预期等来有效选择项目。概括的讲，这种模式下，PMO主要的工作有：
执行项目的评审和项目检查* 参与到项目生命期的各个阶段中* 为项目提供项目经理和项目成员* 优化项目标准和方法论* 在整个组织范围内进行项目群管理组织如何来建立自己的PMO了解了PMO的角色和组织模式，那么对于没有建立PMO的组织，应该如何建立自己的PMO呢？我认为可以分为3个步骤：
第一步，建立PMO的准备，这一步工作主要是了解组织的现状，明确建立PMO的目标，及整体的规划。这个步骤的工作主要有以下几项：
（1）评估当前所处的环境：了解组织在项目管理方面的相关资源（员工技能、资金、项目管理工具等）现状，组织（企业文化、组织支持等）状况以及目前组织的管理模式等。
（2）建立PMO的愿景（vision）和使命，包括：组织的授权，PMO的模式，运作政策和执行的方法。
（3）明确PMO在组织内实施的目标和目的。
（4）开发PMO的商业模式，包括：PMO的需求，执行的战略，进展计划以及费用预算等。
第二步，开发PMO的战略和操作计划，这一步的工作中主要是建立PMO的组织，明确组织的流程和项目管理体系和管理制度。其主要的工作包括：
（1）定义PMO的组织结构和招募员工的要求。
（2）定义项目管理的方法论框架。
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文章来源：中国项目管理资源网
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