石油钻井项目管理的研究与探索
2008-9-17 15:46:05 作者：佚名 |
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（3）项目管理评价。对项目各个阶段管理工作的实际情况进行分析研究，形成项目管理情况的总体概念，经过分析、比较和评价达到了解目前项目管理的水平。通过吸取经验和教训，以保证更好完成以后的项目管理工作，促使项目预期目标更好的完成。项目管理评价包括项目的过程评价、项目综合管理评价及项目管理者评价。
近几年来，CNPC（中国石油）钻井企业对国内外钻井项目上实施项目管理，收到了预期效果。但是，我们发现，与规范的项目管理相比较，仍存在不少问题。如：①项目管理还停留在项目施工管理的层次上；②项目管理模式不完善；③企业组织系统部分工作职责关系未界定；④企业项目管理评估体系未建立等。这些问题的存在，影响了公司管理水平和经济效益的进一步提高。
为了规范钻井工程项目管理体制，提高项目管理水平，实现项目管理的科学化、规范化和程序化，适应市场经济发展需要，与国际惯例接轨，有效控制项目的安全、质量、工期、成本，降低经营风险，加强对项目管理组织的动态考核，获取最佳的经济效益和社会效益，增强企业实力和综合竞争力，近年来，我们结合实践进行了钻井项目管理体系研究。目前，已取得阶段性成果并在新疆石油管理局钻井公司实施并取得了良好的效果。
我们相信，通过今后对钻井项目管理的进一步研究与实实践，钻井企业一定能增强企业实力和综合竞争力，并较好地提高经济效益、社会效益。
参考文献
（1）《石油勘探工程与工程造价》编委会：石油勘探工程与工程造价，中国广播电视出版社，2005
（2）[美] 美国项目管理协会：项目管理知识体系指南（第三版）， 电子工业出版社，2005
（3）[美] Harold Kerzner：项目管理（第7版），电子工业出版社，2005
（4）戚安邦：项目论证与评估，机械工业出版社，2004
（5）许成绩等：现代项目管理教程，中国宇航出版社，2003
（6）马士华 林鸣：工程项目管理实务，电子工业出版社，2003
（7）左美云 周彬：实用项目管理与图解，清华大学出版社，2002
（8）[美] 哈罗德•科兹纳：项目管理的战略规划，电子工业出版社，2002
（9）中国项目管理研究委员会：中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，机械工业出版社，2002
（10）戚安邦：现代项目管理，对外经济贸易大学出版社，2001
（11）邱菀华等：项目管理学，科学出版社，2001
（12）孙开林等：油田生产调度管理，中国上石化出版社，2001
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文章来源：中国项目管理资源网
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