整个项目实施过程中，项目组成员应在各自职责范围内进行风险监控，即跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估风险减轻的效果。
3）信息记录追踪
成本工程师和WBS工程师应及时将实际成本资料和各种其它信息进行记录、分析和整理，并将结果反馈给项目经理，进行后续工程施工控制的指导。
4）沟通与协调
项目经理在整个项目过程中负责项目组内部成员间的工作协调，负责与项目团体外部关系的沟通和协调，及时获取资源信息，并将项目进展情况报告给公司及甲方。
5）QHSE管理
项目组成立以项目经理为组长的QHSE管理小组，小组成员应包括各个方面的管理人员。QHSE小组应严格按照QHSE体系标准进行管理，认真履行各自的职责。
6）绩效报告
项目绩效报告是实施控制的基础，反映了钻井项目在某阶段的进度、费用、质量等方面的实际执行情况。它是项目过程管理的重要内容。
项目绩效报告的内容包括：①项目进展简介（列出有关重要事项）；②项目近期趋势（叙述从现在到下次报告期间待要发生的事件。提供一份下一期的里程碑图表）；③预算情况；④困难与危机；⑤人、事表扬。
在钻井项目管理的每一里程碑阶段都要编写绩效报告。如钻进过程中的每一开结束后，都写一篇绩效报告。
7）项目收尾
项目完工，成本工程师和WBS工程师应及时将成本信息和其它信息进行分析整理，提供给项目经理并协助经理进行项目收尾工作。
项目结束后，项目经理应及时对公司进行项目完工报告（项目自我评价报告）。项目完工报告是项目的自我评价报告，是公司对项目评价的重要参考报告。其基本内容为：项目概况及总的特点；工作范围；项目完成情况和资源情况；经济分析与评价；采用的重要技术；甲方评价；对今后项目的建议。公司对项目评价考核后，经公司领导批准，项目组随即解散。
5.钻井项目评价与考核
1）钻井项目评价的内容： 本文转自项目管理者联盟
（1）项目竣工验收。这是项目评价的准备阶段，包括：竣工验收、竣工决算及技术资料的整理和移交。
（2）项目效益评价。包括：经济效益评价、项目的环境影响评价、项目的可持续性评价和项目的综合评价。
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文章来源：中国项目管理资源网
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