2.钻井项目组织 项目管理者联盟文章，深入探讨。
1）项目组织结构
探井项目组是团队结构，由项目经理、副经理、钻井监督、泥浆监督、成本工程师（或成本管理员）、平台经理和WBS工程师组成。项目经理负总责。其组织结构图如下：
2）项目责任矩阵
项目责任矩阵是工作分解结构（WBS）与组织分解结构（OBS）结合的产物。它表明了项目的工作任务由谁负责。项目责任矩阵图示意图如下：
3.钻井项目计划
1）项目实施计划
（1）进度计划。包括单井项目总进度计划、每开进度计划、月（年）度计划、作业计划等。
（2）成本计划。包括各层次项目单元计划成本、项目“时间—计划成本”曲线和项目成本模型、项目现金流量（包括支付计划和收入计划）、项目资金筹集计划等。
（3）质量计划。质量计划应体现从工作、子项目到总项目的系统过程控制，也应体现从资源投入到最终完成项目的全过程控制，还应体现人力、材料、技术、设备等全要素控制。
（4）安全计划。安全计划应针对项目特点进行安全生产策划，规划安全生产目标，确定过程控制要求，制订安全技术措施。
（5）资源计划。包括人力计划，机械使用、采购货物、租赁货物、维修计划、物资供应、运输计划等。
（6）风险管理计划。包括风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制。
（7）其他计划。以上未包括而需编制的其他计划。
2）项目实施总体策划
项目开工前，项目经理应及时组织项目组成员及其他相关人员进行项目总体策划（QHSE策划、工程施工策划、泥浆工程策划和成本策划），按照项目WBS编制详细的计划，并由WBS工程师输入到项目WBS中。
4.钻井项目过程管理
1）项目成本和进度管理
（1）成本管理原则
责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目组各成员、井队各班组有权利有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。项目组对成本控制好的成员、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。真正做到责、权、利相结合，使成本控制真正落到实处。
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文章来源：中国项目管理资源网
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