钻井工程的根本任务是建立合格的井筒。
3）钻井工程的内容
钻井工程包括钻前工程、钻进工程和完井工程三部分内容。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
（1）钻前工程
钻前工程就是开钻前的准备工程。主要工程内容是：踏勘井位、落实水源、修筑道路、基础施工、井架安装、钻机搬迁与安装、土方工程施工、水、电、讯路敷设和安装防冻保温设施以及备齐开钻钻具和用料，做好开钻准备（包括下导管和钻鼠洞）。钻前工程社会协调和辅助生产服务协调工作量大，是影响钻井能否按时开钻的关键。
（2）钻进工程
钻进工程就是从开钻到钻至勘探开发目的层，钻完全井进尺的钻凿过程。钻进可分一次开钻、二次开钻或多次开钻。主要工程内容是：钻进（起下钻）、钻井取心，以及在钻井中与固井、录井、测井、与井壁取心、中途测试的配合工作。钻井液、管具、特殊钻井的技术服务贯穿于钻进的全过程。钻进工程是钻井的主体工程，其工程技术水准和质量，以及各相关工种、技术服务、钻井各环节工作的协调衔接配合，是安全钻进，缩短钻井周期，降低材料消耗，决定工程成本高低及勘探投资效益高低的关键。
（3）完井工程
完井工程就是在钻达设计或补充设计要求的完钻井深，按设计确定的完井方法进行施工，直至交井的全部工程。主要工程内容是：完井电测，井壁取心、下套管、注水泥等油层套管固井，测声幅、试压，装井口装置等。完井阶段测井、测试等作业项目多，材料消耗量大，费用发生多，特别是多层的下套管井，会使钻井成本成倍或几倍的升高。完井也是井下复杂与事故多发阶段，特别是固井质量的好坏直接关系到一口井的成功与失败。
钻井工程施工流程图如下：
2.钻井企业（钻井）项目管理的内容
钻井企业将钻井项目分成勘探井和开发井两大类。勘探井采用单项目管理（PM）的模式，开发井采用企业项目管理（EPM）模式。
单项目管理（PM）针对一口勘探井进行的项目管理。
本文由于篇幅所限，仅介绍钻井单项目管理。
钻井项目管理基本框架
1.钻井项目工作分解结构（WBS）
钻井项目管理的最重要的基础工作就是建立WBS模板。以下是我们建立的钻井项目的WBS模板示意图：
钻井工程项目的WBS模板示意图 项目管理者联盟文章，深入探讨。
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文章来源：中国项目管理资源网
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