摘要：工程项目的控制要素分成五大类，即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和“HSE”控制。
项目控制诸因素是互相联系、互为影响的，因此，应避免孤立的进行单项控制，而需采用综合控制技 术，达到项目的社会效益和经济效益的最优化。
关键词：工程建设项目控制要素
1 项目控制的基本理念
随着我国改革开放的进一步深化，基本建设程 序已经或正在向国际接轨，工程建设项目管理体制和设计体制的改革也势在必行。工程建设项目的总 承包(EPC)形式和项目管理总承包(PMC)等现代化的项目执行形式正在逐渐取代单一功能的设计、 采购和施工模式。了解和掌握现代化的工程项目管理程序和方式将势必成为工程公司(设计院)承接 国内、外工程建设项目的必备条件之一。
按照项目管理的理论，ISO 10006将项目管理定 义为：“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以实现 项目目标。”可见，项目的基本特征之一即是项目的目标性。工程建设项目的目标主要有进度目标、费 用目标、质量目标和安全环境目标。为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程制订实施计划。
为了使项目的实施结果不偏离计划，或者一旦出现 偏离能及时得到纠正，必须对项目实施的过程实行 连续的控制。因此，项目管理的重要组成部分就是 项目控制。项目计划制订之后，在项目实施阶段，项 目管理的主要任务就是项目控制。
理论上将工程项目的控制要素分成五大类，即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和 安全控制。其中，合同控制中也包含了进度控制和 费用(基建投资)控制的内容，但一般工程项目执行 成本不包括在合同控制的内容当中。合同控制也包 含有质量控制和安全控制的内容。近年来的项目管 理的安全控制的概念已经得到进一步扩展和引申， 即引进了“HSE”(Health Safety and Environment)的 最新理念。有的文献也将材料控制和信息控制作为 另外2个项目控制内容。当然，也有的观点将工程 项目的管理和控制概括为质量、进度和费用三大控 制。笔者认为，严格地讲，仅此三大控制已不能涵盖 现代工程项目的全部管理和控制内容了。无论项目 的控制理论如何划分，项目管理和控制的对象和内 容都是大同小异的，随着工程建设项目的国际化，项 目控制的理论也将趋于一致。
在项目控制过程中，当某一目标与其他目标控 制发生矛盾时，在上述五大控制目标中，按照优先等 级排序，HSE 目标排之首，它是项目控制的最基础 的环节，这一环节的控制出现问题，将往往导致后续 一系列控制目标无法实现。其次依次为质量控制目 标、费用控制目标和进度控制(合同)目标。 本文转自项目管理者联盟
此文章共有5页 1 2 3 4 5 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
|
Leadge.com首页 > 知识库 
