项目管理者联盟，项目管理问题。
即不仅仅要监督、控制设备和材料的制造、加工质 量、装置现场的施工、安装工程质量，还要控制工程 合同文件、设计技术文件、项目所采用的标准规范的 完整性、准确性和时效性等项目的软件质量。项目质量控制的主要活动内容包括：① 制订并贯彻执行 项目质量计划；② 在项目实施过程中，除项目质量计划的特殊规定外，应严格执行质量体系程序文件；③ 严格的设计评审、校核和审核；④ 设备、材料采购的 检验、试验和验证，不合格品的控制；建筑、安装的过 程控制和验收；⑤ 开车的过程控制和验收。
4 安全控制及HSE控制
石化工程项目所追求的一个最重要的目标之一 是项目的健康、安全和环保，即HSE。尽管在政府 职能划分上，健康、安全和环境的管理分属不同的部 门，并分别制订相应的法律、法规。但在工程建设项 目的管理上是将三者综合在一起进行统一管理的。
并且在项目的过程和项目的产品中都包括有需要控 制和管理的健康、安全和环境3个方面。例如健康， 项目管理既要考虑施工现场职工的健康，也要考虑 项目投产后操作人员的健康；环境，既要考虑施工、 安装阶段现场的环境，又要考虑到项目投产后对环 境和生态所产生的影响。同样，安全也寓于项目过 程和项目产品之中，与质量寓于项目过程和项目产 品之中一样，安全控制和管理也并不仅仅是石油化 工工程项目所独有的行为活动。作为一种高风险的 行业，中国石化集团公司总经理和中国石化股份有 限公司董事长向社会、员工和相关方郑重承诺：“追 求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏 环境，创国际一流的HSE业绩”。在HSE的标准 中，要求企业的最高管理者对HSE的管理必须首先 从设计抓起，设计审查是HSE控制的一个重要的、 必不可少的关键环节：聘请国家、政府有关劳动、安 全、环保等权威管理部门，在评审工程项目的工艺技 术方案的同时，对工程项目的HSE设计方案进行严 格的评价和审查是杜绝和改正有悖于项目HSE 目 标的最直接、有效的手段之一。新建、改建、扩建的 项目，应按照“三同时”的原则实施，即劳动、安全、 卫生和环保设施要与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入使用。另外，还应认真落实设计部门高层 管理者的HSE责任和考核奖惩制度。
除项目承包商对质量和HSE进行有效的控制 外，还要引进第三方监督系统，即有关企业的HSE 管理机构和项目监理制度，以对整个项目执行全过 程的每一个环节进行客观、公正的检查、汇报和监 督，该系统应被赋予高度地行使项目否决的权利。
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文章来源：中国项目管理资源网
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