同样，项目的进度控制的基础也取决于制定一 个科学的、合理的、高效的项目网络进度计划。
目前，国内绝大多数项目可行性研究、评估和报 批、谈判和合同生效等前期工作的时间一般都比较 长，一旦项目在相关职能部门获得批准、合同签字生 效后，工程项目的实际执行时间一般又相对非常短 促。因此，由于工期紧张所带来的矛盾往往成为工 程项目的控制关键。为了满足进度要求，工程设计、 设备材料采购等项目工作程序则往往不得不做一些 相应的调整和改变：例如，按照设计工作顺序，土建 基础设计应在接到装置设备、管道和钢结构荷载条 件后方可进行。但是，在工程项目的实际执行过程 中，为了争取时间，往往在设计尚在进行时即开始了 土建基础施工。在设计顺序与施工顺序发生矛盾 时，为了满足业主对进度的要求，只能采取多版次设 计形式，设计承包商首先根据工程经验和初步的设 计方案向土建专业提出初版设备、管道、钢结构荷载 并附加相应合理的设计裕量，土建专业可据此完成 土建基础设计以满足土建地下基础施工的需要。又 如，为解决制造加工周期长的设备及进口设备材料 订货周期长的矛盾，采购方通常在设计尚在进行时 即要求提供设备、材料的采购、订货的询价文件和图 纸。在此情况下，设计方应首先提出初版的订货材 料清单供采购部门询价和设备制造厂商备料和报 价，随着设计的深化，在与设备制造厂商签订供货合 同时，设计方应完成制造版图纸并提供给制造商。 项目管理者联盟，项目管理问题。
制造商应根据该版图纸自行完成其设备制造、加工 图并返回设备专利商或设计方进行确认，当经确认 可以满足专利商或设计方的要求后，制造商方可正 式开始制造和加工。
在项目合同控制内容中，除进度和费用控制以 外，按照合同的通用条款内容，还应包括项目的设计 基础(Design Basis)控制、设计原则和设计的标准规 范(Design Principle and Design Code and Standard) 控制；项目设计、采购、施工及项目管理、项目监理分 工和技术文件的控制及管理；供项目合同指标验收 的工艺性能保证指标的控制等等，这些内容的控制 应严格按照合同所规定的相应条款执行。
3 质量控制
质量的管理、控制和保证，并不是石油化工工程 项目所特有的行为活动。每一个企业，每一种经营 活动都有其各自的质量控制措施和目标。而石油化 工行业连续化生产、原材料和产品大多为易燃易爆、 高(低)温高(负)压、有毒有害的行业特点，决定了 其项目质量控制和安全控制尤为重要。石化工程项 目的质量保证和质量控制，应以其企业所建立的相 应的质量保证体系作为基础和保证。石化项目的质 量控制活动，应该贯穿于项目的管理、设计、采购、施 工安装及开车全过程各个阶段的每一项工作当中。
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文章来源：中国项目管理资源网
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