词条创建者:zhaosy@leadge.com 创建时间:2018年12月10日
摘要:项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。[阅读全文:]
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摘要:项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。[阅读全文:]
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摘要:所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，...[阅读全文:]
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词条创建者:zhaosy@leadge.com 创建时间:2018年12月16日
摘要:商业智能（BI，Business Intelligence）。BI（Business Intelligence）即商务智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确地提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。[阅读全文:]
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摘要:又称为电子数据处理系统(electronic data processing system，EDPS)，它是指面向企业最底层的管理系统，对企业日常运作所产生的事务信息进行处理。TPS的最初形式设计范围小，如订票系统、会计成本核算系统，其特点是处理问题的高度结构化，但功能单一，如库...[阅读全文:]
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摘要:应用科学（applied science）研究的方向性强，目的性明确，与实践活动的关系密切，且直接体现着人的需求。 狭义的应用科学以自然科学和技术科学为基础，是直接应用于物质生产中的技术、工艺性质的科学，与技术科学之间没有绝对的界限。[阅读全文:]
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摘要:首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，负责一个公司信息技术和系统所有领域[阅读全文:]
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摘要:BI软件是商业智能（Business Intelligence）软件的英文缩写。目前，商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。[阅读全文:]
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摘要:信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。[阅读全文:]
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摘要:企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化[阅读全文:]
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摘要:目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人...[阅读全文:]
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摘要:“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。[阅读全文:]
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词条创建者:zhaosy@leadge.com 创建时间:2018年12月26日
摘要:P3O（Portfolio, Programme and Project Offices）项目治理办公室，是由英国商务部 OGC 于2008年10月28日发布的最新的最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（Project Management Offic...[阅读全文:]
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摘要:PMI对组合管理的定义为“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in proje...[阅读全文:]
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摘要:集中管理”不等于“集权管理”。集中管理根本上是信息的集中，处理权仍在不同的利益团体。其效果和用一个遥控器管理家中所有电器一样简单，可大大简化管理员的管理工作。[阅读全文:]
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摘要:项目决策是对某项复杂的一次性的生产和工程项目进行投资决策。在企业中，项目一般是指技术上比较复杂、工程量大和不确定因素多的生产和建设任务[阅读全文:]
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词条创建者:zhaosy@leadge.com 创建时间:2019年01月02日
摘要:EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。[阅读全文:]
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摘要:风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。[阅读全文:]
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摘要:风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。[阅读全文:]
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摘要:项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。[阅读全文:]
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