词条创建者:leadge123@163.com 创建时间:2014年12月05日
摘要:"体制"，从管理学角度来说，指的是企事业单位的机构设置和管理权限划分及其相应关系的制度。[阅读全文:]
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摘要:授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。[阅读全文:]
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摘要:管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均对如何建立企业管理制度有详细指导。[阅读全文:]
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词条创建者:leadge123@163.com 创建时间:2014年12月12日
摘要:直线型组织结构：最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。[阅读全文:]
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摘要:运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。[阅读全文:]
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词条创建者:leadge123@163.com 创建时间:2014年12月19日
摘要:经济学中需求是在一定的时期，在一既定的价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。[阅读全文:]
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摘要:所谓价值导向是指社会或群体、个人在自身的多种具体价值取向中将其中某种取向确定为主导的追求方向的过程。对组织而言，价值导向是确定激励机制的基础，通过树立标竿、奖励绩优，来明确组织鼓励的行为，传递组织倡导的价值导向。[阅读全文:]
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摘要:激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。[阅读全文:]
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摘要:指的是准确把握主导价值观的内涵是建构主导价值观的前提。然而，学术界对这一概念作出科学解释的研究并不多见，可以认为要对主导价值观作出科学界定，必须对这一概念准确划界。[阅读全文:]
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词条创建者:hh1399@yeah.net 创建时间:2015年01月28日
摘要:资格认证是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求。职业资格包括从业资格和执业资格。从业资格是指从事某一专业（工种）学识、技术和能力的起点标准。[阅读全文:]
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摘要:定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。[阅读全文:]
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词条创建者:hh1399@yeah.net 创建时间:2015年03月29日
摘要:销售代理商是在签订合同的基础上，为委托人销售某些特定产品或全部产品的代理商，对价格、条款及其他交易条件可全权处理。这种代理商在纺织、木材、某些金属产品、某些食品、服装等行业中常见，在这些行业，竞争非常激烈，产品销路对企业的生存至关重要。[阅读全文:]
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摘要:制造代理商也称制造商代表，代表两个或若干个互补的产品线的制造商，分别和每个制造商签订有关定价政策、销售区域、订单处理程序、送货服务和各种保证以及佣金比例等方面的正式书面合同。[阅读全文:]
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摘要:指在一个场地或几个场地上，按照一个独立的总体设计兴建的一项独立工程，或若干个互相有内在联系的工程项目的总体。简称建设项目。工程建成后经济上可以独立经营，行政上可以统一管理。[阅读全文:]
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词条创建者:hh1399@yeah.net 创建时间:2015年04月11日
摘要:BI（Business Intelligence）即商务智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。[阅读全文:]
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摘要:项目关键路径，在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。[阅读全文:]
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摘要:项目管理流程，项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。[阅读全文:]
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摘要:项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的那些方面。[阅读全文:]
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摘要:项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。[阅读全文:]
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摘要:项目型企业作为一种新兴的企业组织形态，本质上是为了应对跨领域解决方案的复杂问题，更加需要进行系统的知识管理。由此，作为应对不确定性的重要实现形式，项目型企业应运而生，它更加注重人的因素、顾客、柔性、变革。[阅读全文:]
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