时间：2010年5月28日
主办
砺志管理咨询（中国）有限公司—美国项目管理学会注册培训机构
http: //www.leadge.com
协办
美国项目管理学会PMI驻中国代表处 http: //china.pmi.org
深圳市蓝云软件有限公司http://www.easytrack.com.cn/
邀请对象
企业总经理、技术总监、研发总监、PMO核心成员、部门经理、PMP、PMI会员
PDU数量
5个（凡参加该活动的PMP均可获得5个PDU）
地点
深圳博林诺夫特酒店二楼4号会议厅
收费
100元RMB/人 ( PMP出示PMP证书可以享受半价，即50元)
简介
越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并且不断地提升自身的项目管理能力为其发展战略服务。
而项目的成功不是一个因素的成功，类似著名的“木桶原理”，项目的成功也是由很多块“板”构成的，构成企业项目管理能力的各个部分是优劣不齐的，而劣势部分往往决定了整个组织的项目管理水平。
美国项目管理学会认为，组织项目管理的成功取决于两大要素：
--影响单个项目管理绩效的项目经理胜任力
--影响组织层面项目管理绩效的组织项目管理成熟度
但是，罗马不是一天建成的，企业项目管理体系也是一个不断发展、完善和成熟的过程。
企业在发展组织级的项目管理体系过程中，会遇到很多问题，如：
我们的项目管理能力究竟处于一个什么样的水平？ 优秀企业的项目管理水平到底是一个什么样的高度？
--完整的项目管理体系应该包含哪些内容？
--企业项目管理体系建设之路怎么走？一步到位还是循序渐进？我们企业今年应该走到哪一步？”
--“流程和制度都有了，为什么企业中的各个项目的执行还是这么艰难？项目经理抱怨连天，对其他部门的工作就是推不动？
--为什么改进了半天对企业的实际效果并不明显？如何找准下一步改进优化的重点突破口？
2010年5月28日，砺志咨询将携手美国项目管理学会、深圳市蓝云软件有限公司在深圳博林诺夫特酒店举办《组织级项目管理体系建设与优化》高端论坛，和企业中高层管理者一起探讨和分享企业项目管理体系的建设及优化要素和经验。
议程
1：00PM 签到
1：30PM PMI 中国官员发言 朱晓辉（PMI驻中国区代表）
1：45PM《企业项目管理体系建设与优化》主题演讲 梁光华（砺志咨询首席项目管理顾问）
1 引子：中国企业项目管理现状
“目前企业‘外面的世界’是什么样？我们企业处于什么层次？”
1.1 各行业管理水平
1.2 从业人员管理水平
1.3 PMP认证介绍
1.4 组织级项目管理体系建设现状
2 企业项目管理体系建设的内容
“零敲碎打地建设了几年似乎还有不少地方不完善，那么建设一套完整的组织级项目管理体系应该包括哪些部分呢？”
2.1 组织机制
2.2 流程制度
2.3 监控制度
2.4 基础配套
3 组织级项目管理体系建设的路线图
“建设之路怎么走？一步到位还是循序渐进？我们企业今年应该走到哪一步？
3.1 阶段/步骤
3.2 关键操作点的经验
3：15PM 休息
3：25PM
4 关键问题剖析：如何提高项目执行力
“流程和制度都有了，为什么企业中的各个项目的执行还是这么艰难？项目经理抱怨连天，对其他部门的工作就是推不动？”
4.1 组织方面
4.2 制度方面
4.3 项目经理影响力方面
4.4 文化方面
5 关键问题剖析：如何确定优化改进的主攻点
（“为什么改进了半天对企业的效果并不明显？如何找准下一步改进优化的重点突破口？如何事半功倍？”）
5.1 教训
5.2 差距分析
5.3 分析工具
4：45PM
《某大型通信公司项目管理体系建设之路》主题演讲 朱女士
5：45PM 会议研讨、交流
6：00PM 会议结束
演讲嘉宾简介
梁光华
—美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席项目管理顾问
—2006年度中国最有价值管理专家MVP
—美国卡耐基.梅隆大学CMM认证培训师
—国内首个组织级项目管理测评和能力提升（PMEVA）实施专家
—前惠普中国公司南方区高级咨询经理，前联想集团研发中心总经理
—为包括联想、中国移动、中国电信IBM、SONY、法国施耐德、泰科电子、欧姆龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯、德国拜耳（中国）有限公司、比亚迪、美的、TCL集团、ANDERIZ、神州数码、用友、淘宝网、当当网、TOM在线等超过300家企业提供项目管理咨询和培训服务。
朱女士 某大型跨国通讯企业CMM项目负责人
------------------------------------------------------------
报名垂询
联系人：王小姐，高小姐
电话：0755 83733211，0755 83733260，83733261
EMAIL：jessie@leadge.com
在线报名：http://www.leadge.com/pmi/
【 发表评论 0条 】