项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
1、 控制好人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2、 控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材可进行招标采购，可实行包干等。
3、 机械设备和周转材料的使用管理。可以通过租赁的方法来提高机械设备和周转材料等的利用率，项目部根据需要租用机械设备和周转材料，用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4、 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到控制成本、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。通过制定先进、合理的施工方案，采用提高工效的新工艺、新技术、新材料等，可以有效缩短工期、提高质量并最终达到控制成本、降低成本的目的。
5、 严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
上述措施，是项目管理中控制项目成本的必要手段。加强对上述各项的管控，可有效控制项目的成本，也是项目成功的必要保证。
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