天要下雨，娘要嫁人。任何IT项目团队都会遇到过人员流失的问题，我们往往不能够避免。
对于项目人员的流失，管理者，抱怨员工没有职业道德，经不住诱惑等跳槽者，会抱怨公司待遇低，发展机会少等。简而言之：自己没问题，而对方问题多多。
老员工走，新员工进来，是一种替代。人员保持一定的流动性，是很正常的一件事情。正是有了人员的自由流动，才能推动整个产业的发展。正常的人员流动，从社会大局来看，是有正面作用的。就象血液，偶尔适当的失血对身体是无害的，可以增强造血功能，但是如果是大失血就会对生命造成严重威胁。
当员工愈来愈像河流自由流动之际，公司再也无法像水库般将员工储存起来了，项目人员管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。下面，我们叙述在项目过程中，如何想一些措施，来尽量减少人员流失后给项目带来的一些负面作用。
措施一：做好相关的文档记录。
在项目实施的时候，若项目组成员有人离职了，则即使能够迅速找到代替他的人，也必须对这个新人进行项目培训。
为此，在实施项目的时候，若能够从一开始就做好相关的项目文档记录，则这个新人只需要花一些时间看看这些文档记录，那么也是可以跟上我们培训的进度。如果新人只能够凭一些简单的资料去了解项目先前的内容，这显然不能够达到很好的效果;而且，进度也会比较慢。
措施二：关键工作多派员工参与
在项目实施的时候，若条件允许的话，还是需要派比较多的员工参与到项目中来。若条件实在不允许的话，则对于一些关键工作，则最好能够保证两个以上的员工参与到项目中来。这样，不仅可以提高项目的效果;而且，即使其中一个员工离职了，也有后备人员，可以最大限度的减少因为人员流失给项目所带来的负面作用。
措施三：提前储备才能失之不慌
尽管员工流失对企业来说不是利好消息，但事实是残酷的。员工流失不可避免。当然，完全不流动也未必是好事。
对于普通员工，鉴于人才市场上人才济济，不担心找不到替代的人，也很坦然面对离开。而对于精英员工，很多时候，哪怕再努力，花80%的精力和财力在这些20%的少众身上，未必有结果，要走的还是走。这时候，可以做的其实是以最快的速度找到后备人才，才能失之不慌。这就需要我们有前瞻性的招聘，包括招聘时有战略规划，进行人才储备和备份。 “总有人要走”是一种客观存在，我们需要认清事实，然后从招聘开始发挥前瞻性，保证人才不断档。
措施四：透明化关系管理：留之心切
尽管走是不可避免的问题，但还是要竭尽所能去留住人才。积极行动而不是被动地看着他们走。要留人就得从走人的原因着手。根据统计，员工的真正离职原因，最主要的是管理者能力欠缺。这比薪资缺乏吸引力或者天花板阻碍发展占更大比例。而造成员工“管理者能力欠缺”这个认知的，往往是沟通的问题，而不是管理者能力欠缺，或者说是他们在员工关系管理上有欠缺。 除了被动沟通的方式，更应该引导员工主动沟通。主动把问题、想法告诉上级。
【 发表评论 0条 】