“深圳湾体育中心”项目主要包括“体育馆、体育场、游泳馆”三大体育设施与“运动员接待中心”，在各个设施之间分别设置“大地广场”、“中央广场”和 “绿树广场”，将三大场馆组织成一个有机的整体，根据项目工期“2010年12月底完成”的项目管理进度控制目标，我公司认为如果按照正常的项目建设程序，设计阶段－招投标阶段－施工准备阶段－施工阶段－保修阶段去执行项目管理与建设，在两年半的时间内去完成本项目存在较大的困难。为完成本项目工程，我司认为在项目管理中要做到五点：
一、根据项目工期目标“2010年12月底完工”编制项目总进度计划。主要包括设计阶段（设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计）、施工招投标阶段、施工阶段（基础工程、钢筋混凝土工程、钢结构工程、屋面工程、装饰工程、电气工程、给排水工程、暖通工程、智能化工程等），对每一阶段的交工日期进行合理的计划与安排，在项目总进度计划中应以体育馆、体育场、游泳馆、运动员接待中心等四个单体工程的设计、招投标、施工的完工日期为主线，为加快项目进度，四个单体工程进行平行设计、招投标、施工。
二、根据项目总进度计划，编制详细可行的项目施工进度计划，主要包括方案设计时间目标、初步设计、基础设计、结构设计、装饰设计、安装设计时间目标，施工招投标时间目标，单位工程、分部分项工程、季度和月 (旬)作业计划时间目标等，在项目管理过程中进行严格控制与实施，发现偏差时应及时找出原因，采取合理的措施进行纠偏，把进度赶上去。在编制进度计划时重点考虑以下11个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。
三、成立项目进度管理的规划、组织实施、控制三大独立系统，采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施实施进度控制。在项目管理过程中，采取PDCA循环管理系统“计划－实施－检查－处置”实施进度管理，做好信息反馈工作，运用网络计划技术，采取计算机进行工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
四、在项目管理过程中加强组织与协调工作，做好各承包单位、各专业施工工程的交工与衔接工作，避免有关单位的影响、施工条件的变化、施工组织管理不利、施工技术失误、意外事故发生等引起项目进度滞后，特别是对引起项目进度的风险应有充分的认识与防御准备，要加强事前控制措施。
五、在项目管理中做好进度、质量、安全、成本控制。四项目标是各自独立，也是平等的，他们之间是对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。
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