夜已经很深了,我却一直睡不着.因为到处都是麻将声,弥漫在我的上下左右.我躺在床上,听着这恼人的噪音,真不知道中国怎么会有这么该死的发明! 从麻将的影响力来讲,真可以比得上四大发明了.火药,不仅增添了节日的气氛,还促进了军事工业的革命;造纸术,使知识有了一个新的廉价的载体,促进了文明的发展;印刷术,同样是用一种廉价的方式推动了知识的传播;指南针,这个被广泛用于"风水"的工具后来被用于航海事业,其意义自然无法衡量.遗憾的是,古代的四大发明已经退出了曾经属于他们的历史舞台.而麻将,这个起源于明朝万历年间（又说唐代）的伟大发明,虽历经数朝数代却仍长盛不衰，而且逐渐成为全民健身运动的重要组成部分，麻将文化真可谓源远流长。所以08年奥运会真该将麻将列为比赛项目！
打麻将讲究的是单兵作战，桌上的四个人各自为政，各自为了自己的利益而战。在牢牢的掌握自己的底牌的同时还要时刻想着算计对方，必要时候还需要挖别人的墙角。因此，从麻将的身上看不到任何团队合作的影子。（当然，如果合伙出“老千”是另外的一种情况。）从麻将牌的组成来看，108副牌个个地位均等。因此从项目管理的角度来看，由麻将所组成的组织是一种松散的、无序的状态，甚至无结构可言，不能称之为团队。
谈到麻将，就不能不提到中国象棋，同样是娱乐活动，但是从象棋的棋子的构成来看，却可以看到团队合作的影子。象棋棋子由将、仕、相、马、车、炮、卒构成。这种结构应该是在部队中所普遍采用的一种组织结构。从上到下是一个职能组织，应该是一种直线型的结构。这种结构的特点就是反应迅速，最高统帅“将”拥有对组织的绝对领导权，因此非常适合作战。下象棋时候也可以看到团队合作的影子，各团队成员（将、仕、相、马、车、炮、卒）必须遵循一定的规则，并且依靠团队的力量才可以取得胜利，所以演变出很多象棋棋谱。如果将象棋想象成一幕话剧，那么，“将”就是剧中的“大王”的角色，是绝对的最高领袖。“仕”是王身边的贴身亲信，其特点是忠心，可以为王献出生命。“仕为知己者死”。但是因为他太靠近大王，所以不能给他太多的权利，所以他的活动范围非常有限，而且必须在大王的前后左右。假设如果给“仕”以很高的权利，那么可能会出现“奸臣当道、宦官当政”的局面。“相”，这是文职官员的象征，是给大王出谋划策的，具有一定的战斗力，因为他只能以“田”字的规则去战斗，所以战斗力是受限的。活动范围也只局限于本国的疆土，而且越靠近大王权利越大。假设他过了河的话，我可以认为他就属于那种“叛变革命”的人了。马和车都属于武将，是可以为大王出生入死的，保家卫国和开拓疆土全靠他们。两者的区别在于，马有勇也有谋，他可以“一个人在战斗”，也可以与其他团队成员一起构成战斗队伍，提高杀伤力，比如“马后炮”等组合。马是生来就要战斗的，如果在大王的附近，就会成“卧槽马”，失去了他的战斗力。在象棋的布局上，他也是一个远离大王的位置，也许某些多疑的君王害怕他在自己身边会引起“宫廷政变”吧。车是一员猛将，但是有有勇无谋，他的战斗力很强，可以做开路先锋，但是却是“直来直去”，这是他的优点，同时也是他致命的缺点。如果拿历史人物对比，我觉得他就是吕布。炮，这个人物也是远离君王，而且因为在布局上他和“卒”在一起，不属于内阁成员，所以我认为他属于封疆大臣，担任着戍边的任务。他的团队合作精神最强，可以和团队中的任何一个成员合作，增强战斗力。卒，这是一线的战士，战斗力比较薄弱，尤其在本国的疆土中，但是如果在“军令有所不受”的情况下，他的战斗力也是很强的。“小卒过河相当于车”，这说明他得到了项目经理“将”的充分授权。团队的成员有了，如何去使用就要靠项目经理“将”去平衡了。战斗的过程就是团队由形成期到动荡期，再到稳定期的过程，在此期间需要做出很多牺牲，也要做很多取舍。
刚才说了两种组织结构，一种是无组织的形式（麻将），一种是职能式组织结构中的直线型（象棋）。接下来就该谈矩阵式结构了。矩阵式结构是目前比较流行的一种结构，而且很过知名企业都采用了这种结构，并且今后还会有更多的企业向其靠拢。职能式结构和矩阵式结构的区别，我觉得可以用扑克牌来形容。职能式结构和“升级”的打法很类似。从上往下，依次有四个职能部门，梅花、黑桃、方块，每个职能部门都有自己的职能经理和副经理等，就是K、Q。每个职能部门都是自成体系，单独的一个职能部门就是一条“直线”。这在我们国家很普遍的，比如采购部、财务部、人事部都是各自的体系，彼此之间没有联系。这种结构的特点就是跨职能部门之间的协调很困难，因为不属于同一个职能经理管理，比如黑桃1要和红桃1协调一个事情，那么需要黑桃K和红桃K沟通后，可能这个事情才能解决。这种组织结构的工作效率很低，在跨部门的运作时候问题很多，不适合做项目管理。比如去做一个项目，要求包括采购部的、财务部的、人力资源部的时候，经常会出现群龙无首的局面。
如果将刚才的各个纵向的职能部门之间建立其一条横向的联系，形成一个矩阵，那么就成为了一个矩阵式结构。为了解决跨部门协调难的局面，在横向设立一个项目经理，这样黑桃1和红桃1隶属于同一个项目经理，同样黑桃K和红桃K等也属于一个项目经理部，项目经理部直接管理横向的诸多项目经理。这样他们的事情就很好解决了。根据项目经理的权限大小，可以分为强矩阵和弱矩阵。这种结构的缺点是团队成员之间的沟通成本很高，不只是对上面和对下面负责，而是上下左右的团队成员之间都要有沟通。

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