在测试项目中，Task assignment没有固定的方式，可以灵活处理。简单说，平均分配就行了。
1．如果test case 的大小或者质量参差不齐，team lead 可能需要发动team里的人做一些研究，估算出大概的run time，然后平均分配。（记住，是粗算，不是精算！）
2．如果case的数量不固定，那就把时间压缩，预留出一些跑新增的case的时间。再平均分配。
3．如果人员不固定，比如说，team里一些人一直都做测试，一些人只有部分时间做测试，那就先把不固定的那部分人去掉，再去掉这些人大概能做的工作量（比如说20%），然后平均分配。然后再把去掉的30%的case在不固定的那些人中平均分配。假设每个组6个人，有2个人前两周不测试。假设这2个人可以承担20%的工作。那就拿出80%的case, 在前 4个人中平均分配。后2个人平均分那20%的case。
4．如果人员水平参差不齐，就在平均分配的同时，把稍多的case或 priority较高的case, 交给比较好的tester来run. 当然，如果有多个test pass,可以在下一轮让不同的tester来run 这些case.
5．如果时间不固定，那就把不固定的时间拆分，作短期的task assignment. 比如说，整体的测试时间不固定 （这周测下周不测下下周又测），但是近一周的时间是固定的，那么只做这一周的task assignment。下周看情况再定。再比如说，测试周期不固定，不知道要测多久。但是每个test case的运行时间是固定的，那么就按照现有的case,每天能做多少，一共能做多少天，平均分配。
总之，task assignment就是把不固定的东西去掉，然后平均分配！
为了让一切尽在掌握，所有的 task assignment 都应该只assign 80%的工作量给每个人。这样大家可以有20%的时间应付突发事件. 20%的Buffer是非常必要的，永远不要做只有加班才能完成的task assignment. 那注定是一个失败assignment.
但是，无论你多么高明，都会有预料不到的事情发生。所以项目管理中才会把change management作为一个重点来谈。项目进行过程中随时都会有change，task assignment 也要随时调整。这非常正常。
所有这些方法都可以确保你们在半天之内甚至一小时之内把task assignment 的工作完成。（千万别忽略了手中的资源，team里的每个人都可以帮你！否则你就不是一个lead了）
总之，Testing management 的最终目标是，让一切变得简单并且有条理。这里的“一切”也包括你的task assignment 的过程。
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