在开始一项工作,领导通常需要我们制定相应的计划,可是在实际的操作中,初始计划往往很难执行下去,这时候就需要对计划进行更改.对于计划的更改,有以下几种态度:
1.推翻原计划,按照现有的项目发展趋势制定下一步发展计划;
2.完善原计划,更改现有计划中不足的部分;
3.听之任之,人云亦云.
我认为这几种方式都不好,我认为在项目管理的计划控制中,更改是必然的,因为我们面临多方面利益关系人,随着项目的进展,在最初的计划必然有不满足项目目标的地方,更改计划成为必然.可是采取何种态度呢?原计划是集团讨论的结果,不能全盘否定,只有在原计划上修改;如果不深入的考虑修改的原因并在下一次的工作计划制定中改正,计划更改没有作用.
我在项目管理过程中,采取以下方法:
当面临计划的更改时,先问自己为什么修改?原计划有什么遗漏的地方?项目进展过程中与原计划的偏差在哪里?在以往的修改中起关键因素是什么?
在考虑到以上几方面之后,下一步开始制定相应的计划,我通过以上的方法在项目管理中起到了很好的作用,而且把从项目更改中得到了许多有益的经验.
以上请大家指正,欢迎大家灌水.
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