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当前国企管理之初见

2006/7/18 21:15:24 |  1879次阅读 |  来源:原创   【已有0条评论】发表评论

在我国改革开放的 进程中,国企改革是公认的重中之重。但直到目前,仍然不能说国企的改革成功了。无论从整个国企集体还是从单个国企个体来看,其中依然有诸多不合理之处,制约着企业的发展!
下面是自己的一些浅显的见解,写出来以供大家参考指正!
首先,国企的所有者缺位是最大、最主要的不合理之处。这一点已经被高频率地提到多次,国企理应为全国纳税人负责,然而全国人民这个所有者如此笼统,又没有一个合适的代表为之负责,所以等同于所有者缺位!
第二,国企内部分配制度不合理、激励制度缺失。在国企里面,分配大多不敢背离平均化,而激励这种显然会导致差异化的制度当然要么没有,要么流于形式了。第一点导致企业在整个经济中失去了改革进步的动力,而第二点直接导致企业内部变革动力丧失!
第三,政府作为人民的代言人对国有企业没有适当的监管考核体制。无可厚非,改革开放以来政府对企业的管制已经放的比较开了,但是放开后却没有找到合适的监管考核方法。这直接导致国有财产成了很多人升官发财的垫脚石,尤其企业领导人在位时一味追求政绩,而置全国人民、整体员工的利益于不顾!
最后,企业领导调整频繁,造成了企业发展所需的战略连续性丧失。一个领导一种战略、一个思路,几届领导换下来,搞的企业持续处于战略投资、战略规划、战略宣贯状态,但是没有得到任何收益!

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