通過對PMP的強烈渴求和了解，我對PMP有了更清晰的掌握！為了能更好的更容易的掌握PMP相關方面的運用及知識！對此我進行如下几點的概述：
一、PMP的發展歷史歸納為：
1. 20世紀60年代前- 关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划;
2. 20世纪60年代中期到80年代- 大量优化技术的应用;
3. 20世纪80年代中期到90年代- 开始普及，具有各种不同的模式;
4. 20世纪90年代后-在一些非传统的项目环境下应用.
二、學習PMP的重要性：
1. 代表着现代管理学的最新发展趋势。它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式。
2. 对国民经济的有重要的影响。它涉及的范圍很廣，影響很大，人类有1/2的活动是通过项目的形式来开展的。
3.掌握和使用项目管理是对個人和企業未来发展起关键作用的因素
三、學習項目管理的作用在于：
1. 确定衡量成功的标准及人生的規划
2. 找准客户需求的重點，突出和發展本身的優勢
3. 量化价值与成本的匹配情况.
4. 最优地利用机构资源，企業資源！
5. 进行全面质量控制
6. 将战略性计划付诸实施的指南
7. 确保产品或服务快速良好地推向市场
8. 強化企業項目策略的路線;達成共識
9. 满足项目干系人的各种需要和期望
四、PMP的最基本的業務：搜尋、計划、組織、沟通、管控及资料整理。
五、PMP的生命周期：啟動、开发、实施、控制及收尾5個階段。
六、PMP有9大管理知識領域：成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理和整体管理。時間、質量、成本構成項目三角形，中間是項目范圍！
七，PMP的整體過程：
啟動過程->規划過程->執行過程->監控過程->收尾過程。
以上只是近來對PMP方面的了解、通過收集、歸納、組織、整理。這樣我想效果會很好！
八，PMP特点
有一个明确的目标;有特定的项目产品或服务;有限的资源及是一次性独特性，临时性的活动而有效的有计划的管理!
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