项目规划管理
项目管理包括启动、规划、执行、控制和收尾五大过程组。这里，我主要谈一谈在工作中对项目规划过程的一些认识。
项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。对于房地产而言，每一个楼盘的开发，自然就是一个项目；对于开发过程中的报批报建工作，不啻也是项目的概念。报批报建工作取得的各类证书，都是下一步工作的开始，如果报批报建工作受阻，可以说许多后续工作如设计、施工都无法正常执行，进而影响到整个项目的进度。所以说，报批报建工作，也一定要做好工作的规划。
报批报建工作，需要公司领导、销售、采购、设计、项目经理部、财务等各个部门的通力支持与合作，缺一不可，在各个环节的资料提供的准确性、及时性上要求比较高。经过多年的实践和总结经验教训，我们总结出了如下的建设阶段的报批报建流程（见所附流程图），作为我们工作中的指导。
实际上，该工作流程，就是规划管理。俗话说：磨刀不误砍柴工。规划做得好，不仅有利于执行、也有利于控制和收尾，不至于遗漏工作。 我们工作中的实践也充分证明了这一点。
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