提高公司的执行力是一个系统工程，它需要一个组织各个层面的配合，而不仅仅是某个个体或部门的改变。执行力的影响因素很多，下面我就从几个主要的因素进行探讨：

一、公司的制度化
衡量一个公司的执行力首先要看该公司是否是一个制度化的公司，公司的制度化是保障执行力的前提。公司的制度化主要是指各项管理的制度化，即公司的各项活动是否都按照既定的规则在操作,其主要包括以下两个方面:
1、 人事管理的制度化
人事管理的制度化要求从员工的招聘、录用、考核、晋级、奖惩都有一套完整的操作规程。人事管理的制度化可以保证所进员工的职业化，选拔好的有能力的人员去做相应的工作，避免人事任用的随意性。因为所有的工作都是员工去完成的，这就为执行力的提升提供了有效的人力保障。
2、 运作流程的制度化
运作流程的制度化就是流程的标准化，即做的写下来，写的做出来。要提高执行力就要优化运作流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业运作流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。

二、 管理的结构化
管理的结构化要求公司的管理按照一定的原则建立不同的层级，并规范各层级的的权限体系，主要分为职能部门的结构化和权力配置的结构化。首先职能部门的结构化有利于明确的分工。很多企业执行力的不好，很重要的原因就是分工不明确，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行；其次职能部门的结构化有利于建立通畅的信息与沟通体系。这样可以明确详细的目标体系，从而保证执行的不变形，正所谓：“方向错了，作的越好损失就越大”；通过对各项工作的进展及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，就能及时作出相应的决策并及时让所有相关人员知道，从而保证执行力的延续性；再次权力分配的结构化有利于各个层级明确并充分利用自己的权限，使得员工能够服从统一的指挥，不会产生多头领导，从而保证执行的方向性和一致性。
三、员工的职业化
执行是依靠人去实施的，所以要保证有效的执行力必须要有职业化的人。作为一个合格的职业人，至少应该具备三方面条件：一是熟知职业游戏规则；二是具有良好的职业素养；三是具有良好的职业所需的专业技能。如果连这三个条件都无法具备的人，至少可以说不是成熟或完整的职业人。
这里的职业化的人包括公司各个层面的人员。首先要有职业化的管理者。管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业。有些高层管理者为了达到只管别人而不管自己的目的，就把自己划在管理规则之外，如果连自己都无法管理的管理者首先就不成其为管理者。企业执行力的实现，是每一个员工的责任和义务，作为管理者首先应做到的是自己要去执行。其次要有职业化的员工。企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。要提升企业员工的职业化水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，再一方面就是调动他们的积极性，建立具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道以及以人为本的企业文化氛围。

四、时间的有序化
时间的有序化就是要合理的安排时间，做事要有计划、分轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓，到最后什么都做不好。时间有序化的第一个要素，就是要做计划，对自己每天、每周的工作时间做出准确的计划，以此来控制自己的时间。制定计划容易，问题是能否坚持下来。企业里有很多时候是项目很好、思路也很清晰、总体计划也有，可就是每个人的、每天的一个一个小时的计划和工作不到位，从而导致执行力的不佳。时间有序化的第二个要素就是目标管理。目标管理是依特定目标而不是依程序和规定来思考。制定特定目标，以及支配时间去做最能达到这些目标的活动，是任何机构求得效力的要决。只要你为自己订下办每一件事情的期限，并且尽量去遵守它，就能大大提升你的效率。

五、执行文化的强制化
执行力的提升还需要一定的文化来支撑。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对任务的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。这就必须要有一种约束力来改变这种状况，可以在公司范围内建立竞争及淘汰机制，也可以通过绩效的考核，对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，从而保障执行的效果。拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。

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