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[综合应用]工期和成本的关系？

理论上是：工期越短，成本越高可是举个例子： 1000块石头要从甲地运到乙地，工费为：1块/1元/人，一个人一天可以搬250块砖。如果雇用2个人需要干两天，花费1000元；如果雇用4个人工期缩短为1天，费用1000元，怎么样工期缩短成本没变。可考虑的因素： 1，如果把活给少数人，可...

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[研发制造]如何界定矩阵式研发组织的岗位职责

我们公司的研发是矩阵式的，一个部门经理下设四个职能组，分别为硬件、软件、结构和质量，各组有一组长。三个项目团队，分别有三个项目负责人。我现在要定岗位职责，我不知道该如何裁定。 在写职能组长和项目团队负责人的岗位职责时，不知不觉就写到 一块了。这重情况要怎么处理，还劳请各位帮帮忙。

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[房地产]房地产项目经理如何管理自己的项目?

1.一个房地产项目包含住宅.商业.市政道路和桥梁.园林景观,你作为本项目的项目经理如何管理?通过什么手段? 2.工程款不能按时支付,施工单位项目经理大吵大闹,你作为项目经理如何做? 3.设计的款项没有按合同约定按时支付,设计在很多问题上不予支持,工程无法进展,你作为项目经理应该怎...

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[IT及通信]如何实施电子政务项目

公司A是拥有较好政府背景的股份制企业，机制比较灵活，该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统。现在整个开发全部完成，系统已经试运行2个月左右，运行情况比较顺利，但是 公司A是拥有较好政府背景的股份制企业，机制比较灵活，该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统。现在整个开发全部...

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[综合应用]项目管理部的尴尬局面

小A是项目管理部的经理，由于公司部门设置的问题，现在项目管理部需要对项目总监负责，有需要对总经理负责，还需要监控各项目组，但各项目组又直接归属项目总监或总经理管辖。这样一来，项目经理只听从项目总监或者总经理的话，根本就不把项目管理部的话当一回事，这样一来项目管理部就形同虚设，以至...

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[IT及通信]项目经理应该为这些问题负责吗？

陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。半年之后，陈借向公司管理层...

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[IT及通信]项目研发为什么会失败?

太需要有一个结果来证明我的能力了。 4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。上层分歧给项目带来麻烦我刚来的时候，这个项目已经立项了，只...

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