案例正文： 项目管理，最终目标是实现项目立项的目标，成功移交给职能部门。对于制造加工型的项目，更多的目标会通过制造部门体现出来！那么，如何在一个责任心不足的工厂内成功导入制造加工型项目，实现项目目标并成功过移交项目呢？甚至移交后在项目SOP后很多目标发生了变化，项目又如何去维护去拯救呢？
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