案例正文： 我在公司负责一个产品方向的项目管理，顶头上司是部门经理。 部门经理经常指挥我下边的项目组员，打乱我的安排、计划！ 他的解释是这样可以提高员工的积极性！让他们发挥出最大的能力。 为此，我们发生了争执！ 请问各位，该如何对待这样的事情
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先理解你的领导：这种情况有两种原因比较多，一是领导确实喜欢事必躬亲，看着别人开车他不踩一脚油门心里难受那种；另一种是看见开车方向偏了马上要栽沟里了他非要扶一把方向否则心里害怕那种。 马上反思一下：你的情况是哪种？如果是后一种，那你很危险，即使领导没有抢方向盘，他眼看着这事眼都冒烟了肯定会把你踢开找别人来当司机的 嘿嘿，好自为之……
我建议是与上司进行沟通,把你的安排和计划跟他进行商讨后在执行,这样既能提高你的效率,又不至于你的上司过多的干预你的工作 还有一点你必须认清,他是你的上司,他也不希望看到自己没有兵可以指挥,你要想当领导,首先你必须做好一个兵
年轻人，太冲动了！领导的支持是项目成功的关键因素。你的顶头上司主动帮助你调动组员的积极性，你还不感谢他？居然还与他发生争执？你不会真的以为自己是与顶头上司一样的都是“经理”吧？