- 随战略而生——广州电信研究院项目管理系统应用案例2007-01-31
- 2006年转眼就要过去了，这样的岁末年终，当人们都忙着数落自己一年来收获的知识、幸福和成就感之时，中国电信股份有限公司广州研究院却在为一个新的开始而努力。今天，会议室里一改往日此时的冷清感，甚至座无虚席，一场以质管员为主体的“院项目管理系统(PMS)学习与实践”培训活动正在如火如...
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- 成功应用项目管理软件是快速开新店的秘密2007-01-10
- 在上市前夕，咖啡连锁店蒂姆·霍尔顿为了业绩上升，选择了扩张战略。它成功地让254间新店在美国开张，更难能可贵的是把开新店的周期从390天降低到360天。这背后的秘密是成功应用项目管理软件。 我在星巴克，或者在去星巴克的路上。这是我国大城市白领所标榜的生活方式。 而在加拿...
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- 电信施工企业项目管理系统的探索2006-12-22
- 电信施工企业项目管理系统的探索 ―― 汕头市华南通信建设有限公司 郑伟宏 引言 中国入世后，中国电信运营业及设备制造业的开放将基本依照技术含量的高低及发展速度的快慢，让外资依次进入互联网业务、长话业务及通信网的建设。同时，将以扩大直接投资的方式参与通信市场的竞争。虽然 WTO宣...
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- 工程型软件项目的配置管理实例 2007-04-03
- 前言 软件配置管理作为贯穿软件开发过程始终的一项工作，其重要性不言而喻。51cmm上已有众多关于配置管理介绍、配置管理计划、配置管理工作开展心得一类的文章，这些文章从概念和实施上介绍了配置管理工作的内容，但美中不足的是仍嫌抽象，那些想要依葫芦画瓢的兄弟姐妹们在试图将这些理论应用...
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- 我国工程项目管理软件的现状及发展对策2007-03-26
- 1、前言运用信息技术改造和提升建筑业是我国建筑业发展的客观要求。目前，我国工程项目管理软件的质量和实际应用水平远远落后于发达国家。因此，总结现状、寻找差距，探索一条适合我国国情的发展道路，用以指导软件的研究开发，推动实际应用的深入，对于提高我国项目管理水平、实现行业信息化、产业结...
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- 利用MS Project管理多个项目 2004-08-17
- 有些大型项目的每一个阶段或部分都有可能由其他项目经理负责。有时一位项目经理管理着不相关的项目，每个项目的信息都保存在独立的项目文件中，然而，由于与其他项目的关系他偶尔也需要查看关于所有项目的信息。同一组织中的项目经理，虽然各自管理不同的项目，但他们使用很多相同的资源。 管理主项目...
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- 浅谈项目管理软件与IT业界项目经理人的关系2004-10-27
- 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种"黄金职...
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- 项目管理工具的特性简要介绍2006-07-03
- 我最近负责设计一项专职人员工作流程自动控制系统。这项工作让我了解到要想获得任何一个项目管理过程的所有的重要方面有多困难。每当我开始想象我理想的项目管理(PM)工具时，我总想设计现有的项目管理(PM)工具所不具备的功能。这里是一些项目管理(PM)工具在常规情况下所不提供的功能：资源...
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- 项目管理的七个原则2006-07-03
- 平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝不仅...
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- 基于互联网的项目管理——Microsoft Project Central 及其应用2006-07-07
- 1 引言 目前国内的项目管理起步很快，应用广泛。但在已经引入项目管理方法的中小型企业中普遍存在以下问题：（1）团队结构庞大影响沟通效率。在项目进行中，团队中Team项目组成员间的信息沟通是重要环节。对于几个人的小团队，节点少，易连接，沟通容易。但是，如果是大中型团队，沟通效率会明...
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- 钢筋水泥与IT联手2006-08-04
- 在建筑工地钢筋混凝土和隆隆的机器声背后，IT的身影开始不断闪现。在内蒙古大唐托克托电厂项目现场，天津电力建设公司总部派来的180人，人手一部笔记本电脑，就连天津电建的分包商的管理者和技术人员也 几乎人手一部笔记本电脑，这种景象在我国大大小小的建筑工地极为少见。两大法宝多年来，我国...
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- Project2000专题知识（3）2006-07-03
- Project 2000 何帮您管理项目 网络计划技术是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整...
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- Project2000专题知识（4）2006-07-03
- Project 2000 如何帮您管理资源 为完成任务，需要安排人、设备等在其中工作，也需要投入材料和资金，我们把这些统称为"资源"。资源管理是Project 2000的另一个非常重要的内容。它是怎样帮助您管理资源的呢？它为您提供每个资源的全方位的信息；帮您...
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- 项目成本管理信息化初探 2006-07-26
- 一、“项目成本管理信息化”的提出 随着中国经济改革的进一步深入及加入WTO，建筑企业的竞争愈演愈烈，市场竞争的加剧必然导致低价竞标现象的普遍存在，建筑企业的生存环境愈来愈严峻，不管你情愿不情愿，控制项目成本、提高成本管理水平必然地成为项目管理者的头等大事。而在市场经济环境下，...
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- 软件应用对项目成本管理的作用2006-07-26
- 随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上，研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统。经过实际应用，这种系统会给项目成本管理带来了3个层面（数据、流程、决策）的变化；解决...
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- 项目管理工具的特性2006-07-04
- 我最近负责设计一项专职人员工作流程自动控制系统。这项工作让我了解到要想获得任何一个项目管理过程的所有的重要方面有多困难。每当我开始想象我理想的项目管理(PM)工具时，我总想设计现有的项目管理(PM)工具所不具备的功能。 这里是一些项目管理(PM)工具在常规情况下所不提供的功能： ...
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- 工程项目管理系统的理解2006-07-06
- 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管...
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- 是到了更换项目管理工具的时候了吗？2006-07-04
- 我祖父过去曾说过：“糟糕的工人总是抱怨他的工具不好。”他的话在我最近代表一个客户的公司评估一些商业应用软件时应验了。发生在我自己身边的情况是：在我之前没有人对我们公司所使用的各种内部项目管理软件做过任何类型的独立评估。我们一直都是例行公事地升级项目管理软件，而没有真正考虑过我们公...
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- 项目管理工具的特性简要介绍2006-07-04
- 我最近负责设计一项专职人员工作流程自动控制系统。这项工作让我了解到要想获得任何一个项目管理过程的所有的重要方面有多困难。每当我开始想象我理想的项目管理(PM)工具时，我总想设计现有的项目管理(PM)工具所不具备的功能。这里是一些项目管理(PM)工具在常规情况下所不提供的功能：资源...
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- 流程化管理平台 Ipedo企业项目管理解决方案2006-07-04
- 经历了轰轰烈烈信息化基础建设后，我们看到目前很多电力企业虽然已实施了各种信息管理系统，但这些系统通常构筑在不同的平台之上，系统间缺乏良好的信息沟通。导致虽然有许多系统和数据，但这些系统中的数据不能共享，无法达到IT技术真正有效地支持业务的发展，和领导层全局把握企业的运做。如何提高...
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