1. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少?
A. 190.4
B. 193
C. 201
D. 200
2. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？
A. 风险再评估
B. 项目变更请求
C. 项目风险审计
D. 临时权变计划
3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：
A. 资源可利用性
B. 预分配
C. 员工管理计划
D. 虚拟团队
4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括：
A. 定义项目风险管理的方法论
B. 描述风险类别
C. 定义风险管理团队的角色职责
D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施
5. 你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？
A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化
B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型
C. 三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布
D. 三角分布依靠平均值和标准差来量化风险
6. 如果EV = 114, PV = 120, AC = 103，那么CPI 和SPI 分别是多少？
A. 1.1 和.95
B. 1.2 和1.05
C. 1.05 和1.2
D. .95 和1.1
7. 在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？
A. 该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目
B. 所有外包项目需要阶段把关
C. 由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域
D. 你的项目采用了子项目
8. 在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是：
A. 质量保证和范围核实
B. 质量保证和范围控制
C. 质量控制和范围核实
D. 质量控制和范围控制
9. 关于时间约束中的强加日期和关键事件，那个说法是错误的？
A. 强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入
B. 强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动
C. 关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限
D. 请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束
10. 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29,000 美元。项目A 的现金流为第一年14,000 美元，第二年为19,000 美元，项目B 的现金流为第一年21,000 美元，第二年为20,000 美元，项目C 的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000 美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？
A. 项目A
B. 项目B
C. 项目C
D. 哪一个都不推荐
11. 变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括：
A. 质量控制
B. 范围变更控制
C. 进度控制
D. 成本控制
12. 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？
A. 利用从前项目的方案识别作为模板
B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
C. 利用从前项目的WBS 作为模板
D. 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
13. 你和你的朋友一起学习准备PMP® 考试，你买了一册书，你的朋友买了另一作者的书。这两本书各有一CD，你们决定互相拷贝书上的CD。下面哪一种说法是正确的？
A. 因为你们还没有成为PMP®，所以不需要遵守PMP® 行为规范，所以，可以互相 拷贝CD。
B. 因为存在利益冲突，所为，不能和你的朋友互相拷贝CD。
C. 书所附带的CD 是知识产权，所以，不能拷贝。
D. 因为存在不当行为，所以，不能拷贝。
14. 活动历时估算的工具方法包括：
A. 类比估算、参数估算、三点估算
B. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
C. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
D. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
15. 你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245 天，最悲观估算为269 天，最可能估算为257 天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：
A. 265 至273 天
B. 253 至261 天
C. 261 至277 天
D. 249 至265 天
16. 项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：
A. 通知团队停止工作，直到获得CCB 批准或者否决这一变更。
B. 告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。
C. 不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。
D. 修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约 束。
17. 你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP®。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？
A. 你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。
B. 如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。
C. 你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。
D. 因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。