简要回顾一下自己的备考经历，供不报班的同学参考：
   1.买书——
   我只买了两本：①PMBOK® Guide-第四版②题解《PMBOK® Guide》第2版（张斌）。
   后来看到有电子版的PMBOK® Guide，也可以下载并打印（方便之处在于，可以带上几页在路上看，而不是抱着一本很厚的PMBOK® Guide）。
   关于辅导书，我想说两句。张斌的这本题解《PMBOK® Guide》，文中有个别习题，感觉答案不对，自己又懒得去他的微博查看更新。所以曾经考虑另买一本辅导书。但是，随着对项目管理知识内容的不断了解，意识到张斌老师能出这样一本书也是难能可贵的：每章重点内容介绍、相关知识领域关系、输入输出总结、工具及技术总结、组织过程资产/事业环境因素/项目文档/项目管理计划等易混淆知识对比总结、延伸内容讲解、大量习题。即使买其他辅导书，估计也难免存在一些错误（主管判断，未阅读其他辅导书）。
   2.报名——
   先到PMI®官网注册为会员，好像是199美元。这样外专局的考试费会降低，好处在于可以享受PMI®一年会员服务，同时补考费用有优惠。
   然后在PMI®官网报考PMP®。这步最为费劲，需要全英文填写项目经历、培训经历。材料提交后PMI®会在2周内审核，可能会有被抽中并提交证明材料给PMI®的风险，侥幸自己没被抽中。另，在这里发现原来PMP®考试还可以选择网络考试，全英文，考完马上出成绩。但考虑到本人英语流利程度，还是选择了在外专局报考。
   最后在外专局报名并缴费，3天审核（事实上，他只是校验一下PMI®报名是否通过，以及是否是PMI®缴费会员，可能1天就审核完毕了）。
    3.备考——
    从3月开始，到6月，准备时间大约三四个月。实际看书时间，应该有100小时以上吧。
    第一遍，通读《PMBOK® Guide-第四版》。开始决心很大，打算精读，3~4个小时读一章，边读边思考自己在工作中遇到的相关内容。读了几章，耐力就下降了，导致最后的几章是泛泛带过。因为开始时没有紧迫感，300多页用了一个多月。
    第二遍，精读《题解<PMBOK® Guide>》并做习题。边温习边做习题，往往会使自己很有成就感，正确率比较高。毕竟刚看过的内容，记得清楚嘛，并且习题只涉及本章内容，其他章节的答案直接可以排除。读书速度大概一小时10页，晚上（如果看书的话）一小时，周末四五个小时。因为往往有些应酬和活动，所以看书经常断断续续，整体看完应该是6月中旬了。
     第三遍，系统回顾《PMBOK® Guide-第四版》。经过了前面两遍，就会体会到5大过程组、9大知识领域、42个过程、200多项输入输出及工具，以及它们之间的关系，务必要清晰掌握。在此期间，自己整理了一份输入输出及工具的文档，4页（见附件），打印出来，对照每一项，回忆其涉及知识点，强化理解和记忆。
考前，更多是回顾和练习。这时发现一些工具与技术中的细节需要再过一遍，比如德尔菲技术、龙卷风图、挣值等等。同时需要做一两套模拟题（我没做完，每次做30道，一共做了150道）。
    4.考试——
考前一周一直下雨，没去看考场，所以考试当天略微早出发一点，免得走不对路线（事实上确实走偏了，规定8点到场，我8点半才到）。
    9点正式开考，威训的考官把时间投影到考场前面，方便没带表的考生，考虑的比较细致。中途可以去卫生间（限5分钟），也可以去考场外进食（5分钟以上会有监考官陪同）。
    正常的做题速度差不多1分钟1道题，我经常看时间，基本上做20道题小喘息一下（毕竟200道题也是个体力活）。最后留半个多小时涂答题卡并核对。
    这次考试的阅读量不大，需要参照英文的题目不多，考点也中规中矩，很少偏点难点，有一些同学会提前交卷（我本来也想，可答题卡涂的太仔细，涂完都快到时间了）。
    5.总结——
    虽然通过了考试，但是还有很多地方不足，开始和收尾过程组只得到了Below Proficience。考过后，很多知识点开始淡忘。然而更为重要的是今后工作过程中，能以PMP®的标准来实施项目（虽然国内往往有错综复杂的人际关系），所以需要经常温习和更新PM知识。并且PMP®的维持，需要不断的积累PDU，为了PDU，也要给自己制定一个长期的提升计划。
最后谢谢各位阅读，祝您早日拿下PMP®认证。

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