在介绍PRINCE2 的结构之前，有必要了解采用该方法论的益处。 PRINCE2 收录了已得到应用和验证的项目管理最佳实践与治理；
PRINCE2 可以应用到任何类型的项目中——能够方便地与专业性模型与特定行业模型（“工程模型”或“开发生命周期”）一起使用；
. PRINCE2 已被广泛接受与认可，因此，它为所有项目参与人员提供了一种通用的语言——促进有效沟通；
. PRINCE2 对项目职责进行了明确定义——以便项目参与人员能够了解各自的角色与要求。同时，使得项目组织在责任、授权、职权和沟通等方面具有明确结构；
. PRINCE2 对产品的关注（为所有利益相关方）清楚地说明了一个项目将要交付什么、为什么、什么时间、由谁和为谁；
. PRINCE2 的计划是精心编制的，以满足项目组织中各个层次的需求，并改进各个层次之间的沟通与控制；
. PRINCE2 以“例外管理”框架为基础，各个层次的管理者（无论在公司、项目群、项目管理委员会还是项目管理等不同层次）能够高效而经济地利用时间；
. PRINCE2 确保项目参与人员聚焦在与商业论证目标有关的项目可行性——而不是简单地把完成项目作为根本目的；
. PRINCE2 定义了全面而又简便的报告结构；
. PRINCE2 确保利益相关方（包括发起人与资源提供者）能够恰当地参与编制计划和决策；
. 采用PRINCE2 能够促进组织的学习和持续改进；
. PRINCE2 促进了项目工作的一致性和重复使用项目资产的能力，也提高了员工的机动性，减少了人员的变更/移交所产生的影响；
. PRINCE2 是一种很有价值的诊断工具，可以用来推动项目工作的保证与评估、问题定位和审计；
. 在全球范围内，有许多经过认证的培训与咨询机构（ATO 和 ACO）能够为PRINCE2 项目、或为准备采用PRINCE2 的组织提供专业支持。