职业功能
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工作内容
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技能要求
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相关知识
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一、
项
目
启
动
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（一）需求分析
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1．能够识别需求，发现问题，提出项目构思
2．能对影响需求的因素进行必要的定性分析
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? 项目选择的知识和方法
? 需求分析方法
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（二）可行性研究
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1．能组织中小项目的可行性研究
2．能够对可行性报告作出评价
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1．项目可行性研究的有关知识
2．项目方案比较法
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二、
项
目
计
划
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（一）范围计划
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能够编写项目范围说明书及有关文件
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1．成果分析方法
2．成本效益分析方法
3．项目方案识别技术
4．专家评定原则
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（二）进度计划
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1．能够编制进度计划
2．能够使用项目管理软件编制进度计划
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1．网络计划编写技术知识
2．资源平衡方法
3．项目管理软件的使用方法
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（三）费用计划
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1．能够编制资源计划，确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量
2．能够对资源所需费用进行定量估算
3．能够编制项目预算
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1．项目资源计划的知识
2．自上而下估算法
3．自下而上估算法
4．估算软件工具的使用方法
5．项目预算的知识
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（四）质量计划
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1．能够对项目进行质量成本效益分析
2．能够制订项目质量管理计划
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1．质量成本分析的一般知识
2．质量管理的知识
3．ISO9000质量管理体系的知识
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（五）人力资源管理计划
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1．能够确定项目组织中的角色、权限和职责，并制定人员配备计划
2．能够根据人员配备计划，进行人员招聘，并明确组织人员的报告关系
3．能够编制项目组织人员的培训计划
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1．人力资源管理知识
2．培训的知识和方法
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（六）沟通计划
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能够编制沟通计划
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沟通计划编制方法
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（七）风险管理计划
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能够编制风险管理计划
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1．风险管理计划编制方法
2．风险应对措施开发方法
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（八）采购计划
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能够编制采购计划和有关文件
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1．自制和外购分析方法
2．合同类型的选择原则
3．询价知识
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（九）综合计划
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能够拟订项目计划
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综合平衡的原则和方法
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三、
项
目
执
行
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（一）计划执行
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能够指导项目计划的执行
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1．工作授权的知识
2．项目管理信息系统的知识
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（二）团队建设
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1．能够组建项目团队，创造良好的工作环境和气氛
2能够解决团队成员的矛盾和冲突，维持团队的稳定性
3．能够评价绩效，实施激励
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1．团队组建方法
2．奖励和评估的知识
3．激励理论
4．团队成员冲突管理的方法
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（三）采购
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1．能够主持招标工作
2．能够评价投标文件
3．能够审核付款申请
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1．招投标的一般知识
2．供方选择的方法
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四、
项
目
控
制
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（一）范围控制
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1.能够分析范围变更影响，并提出建议
2．能够在项目变更批准时编制新的项目范围管理计划
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范围变更管理的知识
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（二）变更控制
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1．能够根据合同的变更，适当地更新项目计划和其他有关文档
2．能够评价项目变更，进行权衡，提出建议
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项目整体变更管理的知识
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（三）进度控制
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1．能够进行偏差分析，找出影响进度的原因
2．能够调整进度计划
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1．网络计划技术的应用知识
2．进度控制软件工具的应用知识
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（四）费用控制
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1．能够进行费用偏差分析，找出原因，采取措施
2．能够更新预算
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1．费用审计的知识
2．费用控制原理及过程
3．挣值分析知识
4．费用控制软件工具的应用知识
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（五）质量控制
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1．能够对质量的偏差采取纠正和预防措施
2．能够调整项目质量管理计划
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质量控制原理及方法
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（六）沟通控制
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1．能够编写项目进展报告
2．能够按沟通计划进行通报，并能及时、准确地送达利益相关人
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趋势分析法
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（七）风险控制
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能够在风险发生时执行应对计划，并对风险计划进行更新
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五、
项
目
收
尾
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（一）合同收尾
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1．能够核实合同的全部条件和要求是否都得到满足
2．能够组织项目交接并正式结束合同
3．能够组织合同归档工作
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合同法
合同收尾的知识和方法
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（二）管理收尾
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1．能够建立完整的项目档案
2能够组织项目组织内部人员对项目进行验收
3．能够组织项目总结
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1．项目验收的知识和方法
2．后评价的一般知识
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