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ERP项目成败的关键:需求管理2015-11-19
ERP发展到今天,一些大众的功能各个ERP厂商已经没大的区别。ERP项目的需求管理是项目成败的关键。在ERP项目管理的中,需求贯穿了项目的整个生命周期。从ERP项目立项开始,需求就是所有项目经理的心头之痛。经验的增加、项目环境的变动,所有的因素都有可能使得员工对ERP、的要求不断...

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浅谈ERP项目需求管理技巧2014-12-16
ERP项目的需求管理是项目成败的关键,因为ERP发展到今天,一些大众的功能各个ERP厂商已经没大的区别,所以,考验ERP的就是对个性的需求上。实施顾问能够最大程度的实现客户的需求,并不增大系统风险,就可以取得项目的成功和客户的认同。在ERP项目管理的中,需求贯穿了项目的整个生命周...

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ERP项目需求调研的意义2014-03-24
怎样从客户中听取用户需求、分析用户需求是ERP项目调研人员最重要的任务。需求调研对于一个应用软件来说,是一个极其重要的阶段,它的质量在一定程度上来说决定了一个软件的交付结果。需求调研对于一个应用软件开发来说,是一个系统开发的开始阶段,它的输出“软件需求分析报告”是设计阶段的输入,...

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ERP稳定运营需压力测试2012-10-30
据介绍,目前无论是ERP系统还是其他的外围系统,国美都利用HP LoadRunner进行相应的压力测试,以自己的资源进行最直观的掌控。 国美是家典型的零售业,其这次ERP系统的成功上线和稳定运营,也是连锁零售业向大型连锁零售集团方向发展的趋势在凸显。对于此次的成功,吕意凡和...

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在ERP实施中需求管理2011-11-25
在实施ERP的过程中,经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题,这些问题看上去是比较细节的,并非全局性的,但其实反映了企业的管理状况,如果能即时处理,那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。物料主数据是ERP软件能够运行的基础,在实施时,就经常会碰到物料主数据的问题,比如一物多名的问...

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ERP要像变形金刚一样2011-10-31
两难中的成长型企业“想发展,用电荒;想维持,用工难;想积累,利润薄”,这是当前我国很多企业生产经营所面临的现状。不可否认,目前,我国经济发展正面临着诸多的风险和挑战:通货膨胀压力加大、经济结构矛盾、增长方式粗放、地方财政金融风险暴露等问题依然存在;同时,美国和欧盟经济复苏乏力,欧...

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ERP需求调研三步曲2009-08-14
一、什么是需求调研 需求调研是企业在选择ERP系统前以及使用某种ERP产品前所必须经历的调查了解的过程。可以说需求调研是ERP软件实施中最重要的部分,调研的结果将直接影响到ERP效能的发挥。 对于企业来说上ERP最重要的第一步是了解:自己有什么、还缺什么。正所谓知己知...

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ERP前期需求调研不足后果2009-06-05
笔者在这家服装企业上任后,企业一把手就要求我在半个月内开始实施ERP项目。那时,这家企业一方面是迫于投资方的压力。因为ERP项目在我的上任手中已经拖了近一年的时间,都没有什么进展。另一方面,也是企业自身发展的需要。企业当时在国内服装行业是数一数二的。随着企业的发展,他们急需要一款...

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制造型企业ERP项目需求分析(2)2008-12-18
2.1 关于交货期的诊断分析 从上面的图1中可以看出,要解决不能按时交货的问题有两个办法,让销售协调,延长交货周期和提高产能;而提高产能,有两个途径:增加设备、厂房和人员和提高生产效率,换句话说,在保证同等的生产能力的前提下,提高生产效率可以减少对设备、厂房、人员的投入,根...

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制造型企业ERP项目需求分析(1)2008-12-18
企业为什么要上ERP,陈启申说:应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题,企业不能为了上ERP而上ERP,企业必须明确自身面临的信息化需求,根据企业经营现状来有选择地实施ERP系统,而不是盲目地根据厂商提供的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。 所谓的“ER...

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ERP需求调研的技巧2009-01-23
很多企业在ERP实施顾问上门进行需求调研的时候,无从下手。顾问在对他们进行询问时,用户就像被审问的“嫌疑犯”,要顾问一句,用户答一句。主动权完全掌握在对方手中。顾问在询问时,会避开一些自己软件无法实现的问题,如客户化BOM若他们无法满足,顾问就不会询问用户,在生产中是否遇到可选件...

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纺织行业ERP需求分析和研究2008-12-08
2000年以来纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长是一个不争的事实,而不容讳言,真正动手实施的却不算多,成功应用的更少,即所谓“雷声大,雨点小”。怎样解释这一现象呢?   在对全国纺织企业ERP现状调查的基础上,笔者分析了用户企业的不同需求以及需求增长的原因。根据纺织行业...

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汽车制造企业ERP需求分析与解决方案2008-11-05
一、我国汽车企业发展现状   我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理,改革开放以来虽有较快发展,但与汽车生产大国相比差距明显:单从绝对产量来看,我国2003头6个月共生 产销售汽车200多万辆,全年预计超过400万辆,尽管相比去年同期增长了30%,但全国总产...

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ERP项目实施六个需求管理技巧2008-11-03
ERP项目的需求管理是项目成败的关键,因为ERP发展到今天,一些大众的功能各个ERP厂商已经没大的区别,所以,考验ERP的就是对个性的需求上。实施顾问能够最大程度的实现客户的需求,并不增大系统风险,就可以取得项目的成功和客户的认同。 在ERP项目管理的中,需求贯穿了项目的整...

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ERP项目实施前需求调研的五要素2008-10-17
需求调研在ERP项目中的作用,大家已经有目共识。但是,能够真正做好需求调研这项目工作的,是少之又少。需求调研本身就是个不小的项目,想用一两句话,就能说清楚如何做好需求调研,那是不可能的事情。笔者只是这里概括的指出,我们在进行需求调研的过程中,容易忽视、而本来应该关注的五个问题。希...

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ERP实施最恐怖的事情:需求变更2008-07-18
辛辛苦苦熬了几个月的通宵,终于确立了ERP需求,规范了工作流程,系统配置也完成了,正准备按部就班ERP系统上线时,企业用户突然改变了需求,不想这么做了,提出了新的需求。这对于ERP实施顾问来说,正如晴天惊雷,这也是所有ERP顾问最感到恐怖的事情。因为有时候,用户只是简单的一句话,...

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ERP需求调研必须做的三件事2007-10-26
如今,越来越多的企业开始认识到,需求调研是企业在ERP系统选型以及实施ERP系统时所必须经过的一个过程。作为系统实施开题性的工作,也可以说需求调研是ERP系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作,调研的好坏将直接影响到ERP系统实施乃至应用的效果。 从ERP系统需求调研的工作内容...

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如何解决企业对ERP系统的定制化需求?2007-07-31
大多数的公司决定引入ERP系统的主要目的之一,就是要改善那些缺乏弹性的老旧ERP系统,以因应产业制造环境改变并符合企业未来市场竞争力等需求。 即使ERP 一再强调能提供企业最佳的工作模式,但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代,而且不同的行业间其作业模式差异很大,企业在导入ER...

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ERP项目经理需求调研的惨痛经历2007-06-28
ERP项目经理赵峰不知道是自己越来越理智了,还是屈服了,他再也不会让人签字确认什么需求分析文档——昨天的需求今天就变,即使签了字又能怎样?告状?罚款?一切都无济于事,满足生产管理才是首要任务。还是走一步、看一步、做一步更现实,实施到哪里调研到哪里,无论什么需求,只要系统能做就做,...

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ERP项目实施中六个需求管理技巧2007-03-29
ERP项目的需求管理是项目成败的关键,因为ERP发展到今天,一些大众的功能各个ERP厂商已经没大的区别,所以,考验ERP的就是对个性的需求上。实施顾问能够最大程度的实现客户的需求,并不增大系统风险,就可以取得项目的成功和客户的认同。 在ERP项目管理的中,需求贯穿了项目的整...

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