- ERP项目实施如何做好规划？2020-05-20
- 在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实施规划。企业的E RP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、质量管理...
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- 企业如何快速导入ERP项目？2019-10-10
- 面对经济全球化的挑战，尤其是在进入WTO前后，为加强管理，提高企业竞争能力，许多企业都在导入ERP管理思想和管理方法，选择走企业信息化的道路。ERP项目毕竟是一项重大的企业管理改善工程，如何结合企业发展战略以创新的工作思路导入ERP是项目成败的关键。 下面首先结合几个案例加以分...
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- ERP实施与项目管理项目2019-09-18
- 目前,我国企业在实施ERP中还存在着不少问题, 即使是一些实施成功的企业,在开完庆功会后也会发现,项目实施结果与预期目标还存在着差距，如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限。企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期...
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- ERP项目管理的深度标准化2019-03-26
- ERP项目在中国如火如荼，事物发展的规律也不可避免。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准)，但只要是实施过的企业基本上都是不太满意的，也可以说是不成功的，只是出于某些情况的考虑才对外宣称所谓的"成功上线"，其结果是在顾问离开项...
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- 浅谈ERP项目的实施规划2019-01-24
- 在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实施规划。ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容：前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计...
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- ERP项目实施与目标管理2018-07-04
- 目前,我国企业在实施ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择ERP软件,而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整,这样...
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- ERP项目实施如何做好规划？2018-07-02
- 在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、...
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- ERP项目如何精细化管理？2017-12-08
- 现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等...
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- ERP项目有哪些价值？2017-10-24
- 在这个竞争日益激烈、变革速度骤然加快、变革的深度和广度前所未有的时代，ERP的成功实施是关系到企业生死存亡，关系到企业能否抢占战略制高点的关键一步。ERP作为一种管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。但是并不是任何企业都适合上E...
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- 浅谈ERP项目实施的管理制度2015-12-29
- 在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。所谓项目管理制度，即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。所以...
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- 如何做好ERP项目实施规划？2015-01-09
- 在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实施规划，并考虑企业在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、营销管理和人才管理等方面的改进。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标...
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- 避免ERP项目实施规划的误区2014-11-30
- 企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实施规划，并考虑企业在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、...
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- 案例分析：ERP项目的成功保障2014-11-06
- 今天，我们在互联网上搜索ERP，关于ERP的各类的信息达到有几百万条。从搜索的数据来看涉及到企业ERP的方方面面，从选型到上线、从产品到价格几乎非常透明的。对于大多数的企业的IT经理或者CIO来讲，实施ERP来讲已经并不是很难的事情。早在上个世纪八十年代，ERP就已经被提出，不过...
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- 如何做好ERP项目的精细化管理？2014-09-09
- 企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效，以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。 ERP的普及化是件好事情，但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望...
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- 浅谈ERP项目的规划2014-08-24
- ERP实施犹如指导一场战争，要求指挥官必须做好每场战役的精密部署，在具体战斗中则要求战士毫无保留的执行到底。那么如何将项目全程计划和各个阶段详细计划完整展现出来呢?计划中涉及到的任务、时间、地点、人员如何布置?ERP项目规划对于ERP实施的效果乃至成败有非常大的关系，但ERP的规...
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- 四块绊脚石影响成功运用ERP项目2012-06-19
- ERP成功与否，三分技术七分实施，这是非常有道理的。往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP系统获得成功。ERP系统必须体现管理者的意志，因...
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- ERP项目管理失控表现及控制点解析2012-04-20
- 缺乏大型企业ERP项目管理失控系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，这项目经理常见的缺陷。所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。 黄尚是公司ERP项目实施负责人，项目计划处于不受...
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- ERP项目实施的九大误解2012-03-14
- @font-face{font-family:"Times New Roman";}@font-face{font-family:"宋体";}@font-face{font-family:"Adobe 黑体 Std R"...
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- ERP项目中的方案制定2011-11-24
- 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方...
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- 从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性2011-11-23
- ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围（制造、供销和财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业...
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