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如何做好多项目的进度管理?2017-07-07
多项目管理是通过对项目群、项目组合,以及项目的成功管理来实现的。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的...

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浅谈多项目管理的关键2017-06-19
在“十二五”期间,随着信息化对业务支撑作用的日益凸显,信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器,企业的IT投资将逐年增长,信息化建设项目数量持续增多。“十二五”信息化规划将进入实施阶段,新一代信息技术应用即将全面启动,由此而产生的新一轮信息化建设浪潮将更加汹涌澎...

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浅谈项目群管理的主题2017-06-07
很多时候项目群管理的九大治理主题更多的是为了把这七个大的原则落地,那就会产生几个不同的主题。整个项目群的过程,我们会它称之为,最开始是识别项目群,接下来是要去定义项目群具体要做什么,实现什么愿景,有哪些目标,大家如何分工。再接下来我们会进行项目群的分期,第一期的项目群,或者是第一...

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多项目管理带来了哪些变化?2017-03-22
随着组织的发展,项目越来越多,由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。为什么大多数项目型组织会产生这种管理困惑?从表观看,这主要是多项目管理相对单个项目管理要复杂得多,它需要组织在多个项目之间协调和分配现有资源,以获取最佳的项目实施组合。在我所接触...

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多项目并行管理的三个关键2017-03-07
“十二五”信息化规划将进入实施阶段,新一代信息技术应用即将全面启动,由此而产生的新一轮信息化建设浪潮将更加汹涌澎湃。在“十二五”期间,随着信息化对业务支撑作用的日益凸显,信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器,企业的IT投资将逐年增长,信息化建设项目数量持续增...

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项目组织管理应警惕事项2017-03-02
在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目型组织结构的部门是按照项目来设置的,每个部门相当于一个微型的职...

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不同角度看多项目的进度管理2017-02-15
形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项...

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P3O在多项目管理的运用2017-02-09
项目是现代组织价值创新的过程。组织需要更加快速地响应商业环境的变化,现代管理学进入了3.0时代,采用项目制结构和项目管理成为现代企业竞争力的基础。在日益激励的市场竞争环境下,现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理,当公司内部有大量的项目、项目群时...

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多项目管理应掌握的技能2017-02-08
项目管理作为最常见的管理类型,相应的项目管理软件一直深受企业重视,一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程,向用户传递策略化的管理思维,提高管理效率。随着信息化技术的迅猛发展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体验。譬如项目管理办公室(PMO...

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多项目进度管理的两个角度2016-12-29
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是通过对项目群、项目组合,以及项目的成功管理来实现的。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选...

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多项目管理的若干要点2016-12-28
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。一、先从项目经理的角度分析下...

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与单项目管理相比多项目管理的不同特征2016-12-07
与单项目管理相比,多项目管理显得更加复杂和难以管控,远远不是传统管理软件所能够解决的。具体来说,多项目管理呈现出以下的一些特点:(1)资源需合理分配。资源是有限的,同一资源不可能在同一时间供所有的项目使用;资源又是有价的,若资源被闲置的话将浪费企业的成本。因此,多项目管理中,在资...

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项目群管理的协同性分析2016-11-01
面对严峻的市场竞争和快速变化的节奏。现在许多企业都趋向“项目化”。一个“项目型”的企业,在同一时间管理多个项目,已经成为一种普遍的现象。。自20世纪90年代以来.我国建筑企业实行的工程项目内部承包制就是项目目标与企业战略目标相脱节的典型反映。尽管现在有的公司实行了项目集成化管理,...

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多项目管理的感悟分享2016-10-25
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项...

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组织级项目管理的重要性2016-09-26
项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构,成为企业业务运转的中坚力量。然而更多的事实表明,仅仅凭项目经理的努力,是无法保证项目的成功的。高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程,来确保项目控制,保证达到战略目标。我们将...

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多项目管理的组织结构2016-08-31
随着组织的发展,项目越来越多,由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。为什么大多数项目型组织会产生这种管理困惑?从表观看,这主要是多项目管理相对单个项目管理要复杂得多,它需要组织在多个项目之间协调和分配现有资源,以获取最佳的项目实施组合。在我所接触...

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多项目管理如何做好资源分配?2016-08-19
在实施多个任务时,许多公司会做出自不量力的事。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出,他们必须不断调整商品,组织多个产品研发团队。在高峰时段,共享资源往往不足以支持多个项目。此时,高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的公司,这种资源倾斜业已成为寻常...

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浅谈多项目管理P3O的运用2016-07-11
在日益激励的市场竞争环境下,现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理,当公司内部有大量的项目、项目群时,建立一个高效的项目支持机制成为必须,项目管理办公室PMO(Project Management Office)应运而生。项目管理体系的建立,项目...

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项目组织结构的主要类型2016-05-17
在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目组织结构类型包括职能型、项目型以及矩阵式。1. 职能式组织结构...

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项目群管理区别于单一项目管理的一般特征2016-02-29
一般来说,项目群管理都有区别于单一项目管理的普遍特性,具体表现在项目目标、项目接口、项目信息以及项目管理等方面。  目标多样性。对于单一项目来说,目标是单一的,比较简单;而对于项目群来说,由于每个独特的项目都有其不同的目标和不同的特点,也就决定了项目群的多样性,从而加大管理的难度...

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