- 项目质量管理的10个要点2021-04-27
- 项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念：1客户导向就是以客户为中心，把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是IS...
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- 项目质量管理体系的精髓2020-09-07
- 项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管的工作内容是项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析...
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- 项目经理必须知道——质量管理2020-03-09
- 质量管理的8项原则1 以客户为中心以客户为中心：项目因为客户而存在。所以作为项目项目经理要理解客户当前和未来的需求，满足客户要求并争取做到超越客户的预期。2 领导作用确立项目团队的统一目标，让全体项目组成员参与实现项目统一目标。3 全员参与项目组成员是项目之本，没有这些成员，只有...
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- 项目各阶段的质量影响因素2019-12-24
- 项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响，但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。对项目质量的要求来源于项目的各相关方，满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。 ...
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- 如何控制项目产品开发质量？2019-11-08
- 项目管理是有生命周期的,在概念、开发、实施、结束四个阶段中,开发阶段所完成的工作量、所消耗的时间及所占用的项目成本都较实施阶段少, 项目管理往往存在过分重视实施阶段,忽视开发阶段工作的倾向，产品开发中的质量管理没有得到重视。质量的概念不仅发生在产品上市之后，它还贯穿于整个产品研发...
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- 信息化项目监理工作的流程2019-10-10
- 监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，执行项目监理任的派出组织、派驻工程建设项目实施现场的、接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的。按照信...
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- BT项目如何做好质量管理？2019-09-30
- 在我国现有体制下加强对BT项目的质量风险控制和管理的探索和研究，不仅是BT项目参建各方在竞争中取胜的法宝，也是规范BT项目建设的重要手段。在市场竞争日益激烈的大潮中，建筑市场采用BT方式的工程将越来越多，特别是我国加入WTO以后，对外开放已成定局，与外商竞争不可避免。本文对BT的...
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- 浅谈项目产品开发的质量控制2019-09-30
- 项目管理是有生命周期的,在概念、开发、实施、结束四个阶段中,开发阶段所完成的工作量、所消耗的时间及所占用的项目成本都较实施阶段少, 项目管理往往存在过分重视实施阶段,忽视开发阶段工作的倾向，产品开发中的质量管理没有得到重视。质量的概念不仅发生在产品上市之后，它还贯穿于整个产品研发...
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- 项目不同阶段对质量的影响2019-07-30
- 项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响，但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。对项目质量的要求来源于项目的各相关方，满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。 ...
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- 项目收尾工作的重要作用2019-07-30
- 项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标已经实现，或者项目的目标不可能实现时，项目就进入了收尾工作过程。只有通过项目收尾这个工作过程，项目才有可能正式投入使用，才有可能生产出预定的产品或服务，项目利害...
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- 科学项目计划的重要性2019-07-29
- 现代生活压力过大，很多人忽略了计划的重要性，总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等借口来搪塞自己，认为“船到前头自然直”，做任何事情从不制定计划，糊里糊涂，想做就做，事情自然难以取得成功。好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，它能够帮助项目经理理清整个项目...
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- 项目不同阶段对质量的影响2019-07-04
- 项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响，但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。对项目质量的要求来源于项目的各相关方，满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。 ...
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- 项目质量管理体系的精髓2019-06-12
- 项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管的工作内容是项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析...
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- 系统集成项目治理成功经验2019-06-12
- 在现如今的IT环境下，应用程序投资组合经理和业务分析师被要求必须在移动设备、社交网络和云计算新功能的基础上重新设计业务流程。尽管面临着必须配合企业业务部门的新战略，以及解决传统商业问题的压力，许多IT部门由于受IT风险、金融财务约束和短期思维等因素的影响，仍然抵制进行相关的改革。...
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- 如何做好项目的品控工作？2019-05-21
- 随着国内IT企业的迅速发展，大型外资IT行业的产品和服务的市场也逐渐萎缩。所以对于企业内部也造成了很多震荡。我们公司是一家日资企业，对于品质是有着严格的要求。所以，在公司内部有设立QA(QualityAssurance)部门作为独立于工程师团队的第三方监控组织，站在客户的立场监督...
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- 项目临时变更时如何应对？2019-04-24
- 项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对?掌握正确的解决之道，你就能四两拨千斤，与客户取得双赢。许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。危机往往就是转机，他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。 1、项...
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- 项目收尾阶段管理的重要性2018-11-22
- 由于项目收尾是一项不但烦琐，而且费力费时的工作，很容易被人们忽略。项目收尾管理 是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标已经实现，或者项目的目标不可能实现时，项目就进入了收尾工作过程。我们必须关注项目收尾管理工作。一旦客户批准了项目团队提交的最终可交付成果，就可以开始...
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- 项目不同阶段的质量影响2018-09-30
- 项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响，但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。对项目质量的要求来源于项目的各相关方，满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。1...
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- 如何控制项目需求质量？2018-09-03
- 学者Crosby对于质量的定义是“同需求保持统一”。 从这个意义上说，需求管理正是从质量出发以确定需求。需求分析是构建软件系统的一个重要过程。在一个产品的生命周期里，其需求性是能动的，是处于变化之中的。每个人都应当始终明白他们所做的具体任务其意义何在。一、需求的分类 一般，把需...
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- 浅谈项目品质的控制2018-09-03
- 随着国内IT企业的迅速发展，大型外资IT行业的产品和服务的市场也逐渐萎缩。所以对于企业内部也造成了很多震荡。目前的现状工程师人员数是在减少的，导致所有工程师的总工作时间也在减少。由于整体工作时间要分给多个项目，每个项目能够被分配到的项目管理时间也在减少。我们公司又是一家日资企业，...
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