项目管理资源网

项目管理资源网 > 知识库 > 质量管理 ?
项目不同阶段对质量的影响2019-07-30
项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响,但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。对项目质量的要求来源于项目的各相关方,满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。 ...

?关键词:项目不同阶段对质量的影响?|?126次阅读

项目收尾工作的重要作用2019-07-30
项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段,当项目的阶段目标或最终目标已经实现,或者项目的目标不可能实现时,项目就进入了收尾工作过程。只有通过项目收尾这个工作过程,项目才有可能正式投入使用,才有可能生产出预定的产品或服务,项目利害...

?关键词:项目收尾工作的重要作用?|?104次阅读

科学项目计划的重要性2019-07-29
现代生活压力过大,很多人忽略了计划的重要性,总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等借口来搪塞自己,认为“船到前头自然直”,做任何事情从不制定计划,糊里糊涂,想做就做,事情自然难以取得成功。好的项目计划是项目实施的前提,贯穿整个项目活动,它能够帮助项目经理理清整个项目...

?关键词: 科学项目计划的重要性?|?112次阅读

项目不同阶段对质量的影响2019-07-04
项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响,但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。对项目质量的要求来源于项目的各相关方,满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。 ...

?关键词:项目不同阶段对质量的影响?|?161次阅读

项目质量管理体系的精髓2019-06-12
项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管的工作内容是项目质量实际情况的度量,项目质量实际与项目质量标准的比较,项目质量误差与问题的确认,项目质量问题的原因分析...

?关键词:项目质量管理体系的精髓?|?254次阅读

系统集成项目治理成功经验2019-06-12
在现如今的IT环境下,应用程序投资组合经理和业务分析师被要求必须在移动设备、社交网络和云计算新功能的基础上重新设计业务流程。尽管面临着必须配合企业业务部门的新战略,以及解决传统商业问题的压力,许多IT部门由于受IT风险、金融财务约束和短期思维等因素的影响,仍然抵制进行相关的改革。...

?关键词: 系统集成项目治理成功经验?|?230次阅读

如何做好项目的品控工作?2019-05-21
随着国内IT企业的迅速发展,大型外资IT行业的产品和服务的市场也逐渐萎缩。所以对于企业内部也造成了很多震荡。我们公司是一家日资企业,对于品质是有着严格的要求。所以,在公司内部有设立QA(QualityAssurance)部门作为独立于工程师团队的第三方监控组织,站在客户的立场监督...

?关键词:如何做好项目的品控工作??|?172次阅读

项目临时变更时如何应对?2019-04-24
项目发生变更时,客户要求成本和质量都要得到保证,项目经理如何应对?掌握正确的解决之道,你就能四两拨千斤,与客户取得双赢。许多资深项目经理都懂得这个道理,因此反而很欢迎这样的变更。危机往往就是转机,他们知道,这正是争取更多资源的契机,而且客户也会获得更多的价值,利于双赢。  1、项...

?关键词:项目临时变更时如何应对??|?338次阅读

项目收尾阶段管理的重要性2018-11-22
由于项目收尾是一项不但烦琐,而且费力费时的工作,很容易被人们忽略。项目收尾管理 是项目管理过程的最后阶段,当项目的阶段目标或最终目标已经实现,或者项目的目标不可能实现时,项目就进入了收尾工作过程。我们必须关注项目收尾管理工作。一旦客户批准了项目团队提交的最终可交付成果,就可以开始...

?关键词: 项目收尾阶段管理的重要性?|?509次阅读

项目不同阶段的质量影响2018-09-30
项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响,但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。对项目质量的要求来源于项目的各相关方,满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。1...

?关键词:项目不同阶段的质量影响?|?533次阅读

如何控制项目需求质量?2018-09-03
学者Crosby对于质量的定义是“同需求保持统一”。 从这个意义上说,需求管理正是从质量出发以确定需求。需求分析是构建软件系统的一个重要过程。在一个产品的生命周期里,其需求性是能动的,是处于变化之中的。每个人都应当始终明白他们所做的具体任务其意义何在。一、需求的分类  一般,把需...

?关键词:如何控制项目需求质量??|?931次阅读

浅谈项目品质的控制2018-09-03
随着国内IT企业的迅速发展,大型外资IT行业的产品和服务的市场也逐渐萎缩。所以对于企业内部也造成了很多震荡。目前的现状工程师人员数是在减少的,导致所有工程师的总工作时间也在减少。由于整体工作时间要分给多个项目,每个项目能够被分配到的项目管理时间也在减少。我们公司又是一家日资企业,...

?关键词:浅谈项目品质的控制?|?639次阅读

软件项目设计阶段的质量保障2018-04-24
从整个软件项目开发阶段来看,软件项目可以分为需求、设计、编码、验证四个阶段。设计承接需求分析,基于准确的需求分析,对项目目标进行结构化搭建。设计阶段产生的设计说明书以及设计规范是编码阶段的作业指导,也是测试人员开发测试用例的指导书。设计是用户需求到编码实现的必经阶段,软件项目在设...

?关键词:软件项目设计阶段的质量保障?|?1023次阅读

浅谈项目质量管理的基本原理2018-04-24
从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。项目质量管理可归纳为七个基本原理:系统原理、PDCA循环...

?关键词:浅谈项目质量管理的基本原理?|?1097次阅读

浅谈项目质量管理的常见模式2017-10-12
在软件行业,我们提供产品给顾客,标榜我们对质量的承诺,甚至打着过程成熟度的认证的旗号。但是真正起作用的是用户对产品的印象。如果用户需要忍受经常的死机、烦人的bug,或者软件很难用,那么我们的质量是个脆弱的东西。我们贴着ISO、CMM或6个西格玛的标记并不会让我们好过点。那么怎样的...

?关键词:浅谈项目质量管理的常见模式?|?2028次阅读

如何解决项目实施阶段问题?2015-10-16
M项目自实施以来已经过去了1个半月,目前该项目还在;试用-修改-再试用-再修改”的泥沼中苦苦挣扎,4名开发人员已经人困马乏,疲于应付,但系统的问题清单仍然越来越长,似乎没有尽头。这个项目是为生产部门开发的生产线的管理系统。去年,由于生产工艺和流程变化,已经使用了几年的管理系统无法...

?关键词:如何解决项目实施阶段问题??|?1866次阅读

项目化管理与治理平台2015-01-28
随着产业结构调整步伐的加快,各类协同创新工作的推进等改革的深化,项目化管理将会越来越得到人们的重视。项目化管理是企业及其他组织为适应变化的环境和需求将一些工作作为项目来对待的管理方式,其形式可以表现为:为某个长期持续性工作设定阶段目标,为一些跨组织合作的工作界定其临时性组织合作方...

?关键词:项目化管理与治理平台?|?2945次阅读

如何做好项目工作分解与计划?2015-01-27
许许多多的项目管理培训,也总是告诉项目经理要具备这样那样的素质和能力,包括沟通能力,项目团队建设及人力资源管理能力,领导能力,等等,要求高而全,更多的项目经理在无所适从中选择了从自身优势出发,如行业知识不多或技术能力不强的,就更多地看重沟通能力,认为通过良好沟通就可以搞好项目,技...

?关键词:如何做好项目工作分解与计划??|?3587次阅读

谈质量管理的重要性2013-04-22
二十一世纪是“质量世纪”。当前,兰州石化公司正在开展新一轮的全面质量管理基本知识普及教育活动,其目的是为进一步提高广大员工的质量素质,进而提高企业的竞争能力。态度决定一切,思想决定行动。所以,搞好质量管理,关键在于质量观念、质量意识的教育。  1、意识决定行为,质量管理关键在于提...

?关键词: 质量管理 重要性?|?20819次阅读

网游运营之质量管理2012-12-06
一、原则:  质量也是可以由数字量化的,事实上,对于质量的管理也无非就是通过数字来进行考核衡定的。质量是生存之本,对于任何一家企业都是如此,网络游戏运营商也不例外。 所谓对质量的管理,也就是对于企业的运作各个环节进行数字化分析,然后根据用户的需求,制订出一整套对关键环节的监...

?关键词:网游运营 质量管理?|?2876次阅读

  共96条 | 第1/5页 首页上一页12345下一页尾页