- 如何控制项目范围变化？2021-07-11
- 一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。如何控制项目范围的变化，你只要记住这三点就够了。首先是确保你要知道项目的交付范围有哪些;其次是训练你的团队，让他们...
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- 预防项目范围蔓延的三大原则2021-07-07
- 引 言在规定时间里有效利用资源，完成项目交付，获取干系人认同，是项目经理的核心工作。实施过程中如何做好需求管理，避免项目范围蔓延引发的成本增加或进度滞后，是项目经理共同的痛点问题。本文通过归纳需求变更管理中常见的问题现象，总结了预防项目范围蔓延的一致性、合理性、规范化三大原则，供...
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- 项目范围变化有哪些影响因素？2021-04-13
- 通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果，确定了项目的工作边界。如果项目的范围发生了变化，就必然会对项目产生影响，这种影响有的可能有利于项目目标的实现，但更多的则是不利于项目目标的实现。一般来说，项目范围的变化会对项目带来以下影响： 项目范...
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- 如何制定项目范围计划？2020-12-30
- 项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生...
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- 项目管理中范围管理怎么做？2020-10-30
- 范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项目，如果不能明确地定义和有效地...
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- 如何管理项目的交付范围？2020-09-27
- 一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。但是，没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。...
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- 项目不同阶段的范围管理2020-09-11
- 项目的范围本质上是流动着的，随着项目的进展而变化，就像龙卷风一样，遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。无数项目的历史经验告诉我们，无论项目中的任务范围如何定义，它都会随着时间的变化而变化。项目管理在实践过程中，范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。 那么，就算是琢磨不透的...
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- 项目范围管理的基本问题2020-09-09
- 当项目经理开始一个新的项目的时候，首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。要让他们明白，现在花费一点时间进行询问来更好的了解他们对于项目的期望，胜过项目不停的返工所带来的损失。除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外，可能还有其他一些事情作为项目范围的一部...
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- 浅谈项目范围变化的控制2020-08-31
- 一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。如何控制项目范围的变化，你只要记住这三点就够了。首先是确保你要知道项目的交付范围有哪些;其次是训练你的团队，让他们...
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- 项目范围管理实操经验分享2020-07-05
- 在今天的市场经济环境下，竞争越来越激烈，为了提高竞争能力，满足市场要求，需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本，明确工作范围，确立自己的竞争地位，显得异常关键。项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定...
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- 项目范围管理实操经验分享2020-07-05
- 在今天的市场经济环境下，竞争越来越激烈，为了提高竞争能力，满足市场要求，需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本，明确工作范围，确立自己的竞争地位，显得异常关键。项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定...
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- 项目范围管理实操经验分享2020-07-05
- 在今天的市场经济环境下，竞争越来越激烈，为了提高竞争能力，满足市场要求，需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本，明确工作范围，确立自己的竞争地位，显得异常关键。项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定...
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- 项目范围管理实操经验分享2020-07-05
- 在今天的市场经济环境下，竞争越来越激烈，为了提高竞争能力，满足市场要求，需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本，明确工作范围，确立自己的竞争地位，显得异常关键。项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定...
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- 项目范围管理的若干问题2020-07-01
- 当项目经理开始一个新的项目的时候，首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。要让他们明白，现在花费一点时间进行询问来更好的了解他们对于项目的期望，胜过项目不停的返工所带来的损失。 除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外，可能还有其他一些事情作为项目范围...
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- 浅谈项目范围变化的控制2020-06-22
- 一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。如何控制项目范围的变化，你只要记住这三点就够了。首先是确保你要知道项目的交付范围有哪些;其次是训练你的团队，让他们...
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- 如何制定项目范围计划？2020-06-16
- 项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生...
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- 浅谈项目组的范围管理2020-06-11
- 专业化是一个趋势，因为在专业化的条件下，可以有效降低成本，提高利润率。项目经理的工作内容归根到底只有一项：识别并管理风险。这项工作的目的是控制项目成本。我认为一个项目经理是否优秀，主要是看他/她能在多大程度上提前识别并消除风险，而不是弥补和解决了多少问题(风险未被及时识别或妥善处...
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- 项目范围变更如何应对？2020-04-22
- 项目的范围本质上是流动着的，随着项目的进展而变化，就像龙卷风一样，遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。那么，就算是琢磨不透的台风也能利用不同的模型，每个模型基于一系列不可控的因素可以进行预测，海面上的台风越靠近陆地，预测越准确。范围变化可以由许多因素驱动，包括新想法，监管变...
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- 项目范围管理的常见问题2020-02-01
- 当项目经理开始一个新的项目的时候，首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。要让他们明白，现在花费一点时间进行询问来更好的了解他们对于项目的期望，胜过项目不停的返工所带来的损失。除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外，可能还有其他一些事情作为项目范围的一部...
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- 如何控制项目范围变化？2020-01-17
- 一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。如何控制项目范围的变化，你只要记住这三点就够了。首先是确保你要知道项目的交付范围有哪些;其次是训练你的团队，让他们...
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