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项目收尾工作需注意的细节2019-07-30
项目似乎到达收尾阶段很容易,但是真正要把尾给收好了,到达一个可以完善的阶段却总是面临一堆问题,拖了又拖。我们经常在软件开发项目中不止一次听到,许多项目在合同收尾的时候才出现了大的漏洞。项目负责人在项目快结束的时候,除了要做好合同收尾的一项一项对照检查外,还需要重点关注以下的几个收...

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如何做好项目的整体把控?2019-07-29
项目验收是项目的必然结果,只要前期的工作做好,项目验收只是一个水到渠成的事情。在很多项目中,项目的最终验收都花费了很长的时间和精力,可谓是历经千辛万苦,困难重重啊,与实施同行交流时,也经常反映对验收感到很头痛,感觉那就是一个长久的拉锯战的过程,非常的“磨人“。这通常表明前期的项目...

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项目范围变更的八种策略2019-07-25
无数项目的历史经验告诉我们,无论项目中的任务范围如何定义,它都会随着时间的变化而变化。项目管理在实践过程中,范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。项目的范围本质上是流动着的,随着项目的进展而变化,就像龙卷风一样,遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。那么,就算是琢磨不透的台...

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如何管控项目交付范围?2019-07-23
没有哪个项目的范围是不变的,只是变化的大小和程度不同而已,控制项目的交付范围,意味这项目的交付范围变化可控。一个项目确定了进度、成本和质量,那么就意味这这个项目的范围确定下来了,控制好项目的交付范围,就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡,你的项目也就成功了一半。如何控...

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项目不同阶段的范围管理2019-06-13
项目的范围本质上是流动着的,随着项目的进展而变化,就像龙卷风一样,遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。无数项目的历史经验告诉我们,无论项目中的任务范围如何定义,它都会随着时间的变化而变化。项目管理在实践过程中,范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。 那么,就算是琢磨不透的...

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项目范围管理的基本问题2019-06-13
当项目经理开始一个新的项目的时候,首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。要让他们明白,现在花费一点时间进行询问来更好的了解他们对于项目的期望,胜过项目不停的返工所带来的损失。除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外,可能还有其他一些事情作为项目范围的一部...

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浅谈项目收尾阶段应注意事项2019-06-12
对于一个项目而言,有着其特殊性,那是因为每一个项目都有开始结束的时间。当项目结束之后,整个项目周期就此结束。一个结束了的项目对于公司而言,就变成了历史数据,历史数据对于公司来说会带来借鉴作用。  今后碰到类似的项目估算可以借鉴,当前项目碰到的问题,可以事先做准备,不犯同类的错误,...

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浅谈项目的管理与监控2019-05-21
对企业而言,项目代表着可观的收益,出于利益最大化的考虑,企业往往对项目管理投入大量的人力物力,以期达到最优的结果。项目管理并非人越多越好,效率和效果才是管理者们需要重视的问题。项目管理工作十分繁杂,计划的协调、汇总与沟通、项目方案制定与推进、成本控制和财务管理等等都可能牵一发而动...

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如何有效控制项目范围变化?2019-05-21
没有哪个项目的范围是不变的,只是变化的大小和程度不同而已,控制项目的交付范围,意味这项目的交付范围变化可控。一个项目确定了进度、成本和质量,那么就意味这这个项目的范围确定下来了,控制好项目的交付范围,就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡,你的项目也就成功了一半。如何控...

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项目阶段管理收尾工作的重要性2019-05-05
我们必须关注项目收尾管理工作。一旦客户批准了项目团队提交的最终可交付成果,就可以开始项目收尾工作。只有通过项目收尾这个工作过程,项目才有可能正式投入使用,才有可能生产出预定的产品或服务,项目利害关系者也才有可能终止他们为完成项目所承担的责任和义务,因而从项目中获益。项目收尾阶段包...

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项目管理的价值到底是什么?2019-04-24
“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果。” ——彼得德鲁克1久久萦绕在心头的一个问题前些天,有位经理问我,如何体现项目管理的价值?当时我回答,其实项目管理的价值很难显性体现,因为项目经理的工作...

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为什么说构建统一的项目理论很重要2019-04-22
在当前工程建设环境下,不同的项目参与方对项目进度控制有不同的方法,管理水平也参差不齐,项目前期如果缺少统一的认识,各方恐怕难以在同一平台上进行对话。项目进度控制工作是一项综合、动态、系统性的业务处理工作,只有项目利益相关方普遍具备统一正确的理论基础,才能够“用同一种语言说话”,才...

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如何区别挑毛病和严格质量管理?2019-04-22
作为甲方,在一个工程项目管理过程中,主管技术的项目负责人认为自己严格管理,可在甲方项目团队内部和乙方项目管理团队中很多人认为多数问题是挑毛病,作为甲方的项目经理如何处理?项目中如何区别挑毛病和严格质量管理?精彩解答:  01  挑毛病和严格质量管理的区别在于,提出的问题的复杂程度...

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项目经理如何走出焦虑困扰?2019-04-10
项目经理在工作中难免会遇到困难,遭受挫折, 如资源紧缺、工期迫近、团队士气懈怠、技术问题层出不穷。这种情况下,我们总是难以避免地心情急躁、情绪低落、怒火中烧,甚至会出现一些不理智的行为。那么,项目经理该如何克服这些焦虑情绪,消除给我们的工作和生活带来的负面影响呢?你焦虑吗?某项目...

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浅谈项目变更管理内容及方法2019-04-22
项目变更是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化,保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更。当项目的某些基准发生变化时,项目的质量、成本和计划随之发生变化,为了保证项目目标的实现,就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施,这种行为就是项目变...

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项目经理必须掌握的九大项目管理问题2019-04-22
一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。为了成为一名优秀的PM,以下9大项目管理问题,请务必牢牢掌握。1项目管理到底是管什么项目管理管的是人,是与项目...

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真正卓越的团队都具备这5个关键2019-04-22
怎么能够让整个组织往前走?其关键就是你怎么能够把团队不断搭建起来。这个挑战很大。坦白地讲,我在帮助很多企业的过程中,发现即使是很大的企业,今天他们遇到的最根本的难题都是没有团队。当你没有团队的时候,你想不断地去实现你的目标其实很难,一个人不太可能实现目标。01 企业接班要靠团队来...

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如何提高项目执行力?2019-04-22
有一次国际项目管理协会(IPMA)前主席阿德什·吉恩(Adesh Jain)给我发来一封邮件,提醒我不要忘了按时提交参加国际会议的文章,其中有这么一句话:“Project is Strategy,Management is Delivery(项目指向战略,管理重在交付)...

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项目管理的三重约束:范围时间成本2019-04-22
任何项目都会受到范围、时间及成本三个方面的约束,这就是项目管理的三个约束条件。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间找到一个合适的平衡点,以便使所有项目干系人都可以尽可能地满意。虽然项目是一次性的,旨在产生独特的产品或服务,但不能孤立地看待和运行项目。这就要...

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搞定项目相关方需要几步?2019-04-22
越是变化的世界,我们越需要内心的稳定。只有内心的稳定,我们才能找到一个参照物,才能通过全面对比而更清晰地看到外界变化。《大学》中有言:“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。”这也就是中国人常说的“定力”。  所谓项目相关方,是指与项目之间存在利益关联的各...

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