通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果，确定了项目的工作边界。如果项目的范围发生了变化，就必然会对项目产生影响，这种影响有的可能有利于项目目标的实现，但更多的则是不利于项目目标的实现。
一般来说，项目范围的变化会对项目带来以下影响：
项目范围的变化可能会造成项目工期的延长或缩短;项目费用的增加或减少;项目质量的降低或提高。这种影响是项目管理人员最为关心的问题，也是最重要的问题。由于项目范围的变化可能会导致对项目所需材料、设备或工具等生产要素的更新。
项目范围的变化不仅会对以上两个方面产生影响，还会影响到项目的方方面面，比如最终的绩效测量标准、进度计划以及预算成本等等。也就是说项目范围变化及其控制不是孤立的，因此在进行项目范围变更控制时，必须同时全面考虑到对其他因素或方面的控制，特别是对时间、费用控制和质量的控制。
当然在进行项目范围变更控制之前，我们还必须清楚项目范围变化的影响因素，从而有效地进行项目范围变化的控制。项目范围变化的规律可能因项目而异，但通常情况下，项目范围变化一般受以下因素的影响：
1、项目的生命周期。项目的生命周期越长，项目的范围就越容易发生变更;
2、项目的组织。项目的组织越科学、越有力，则越能有效制约项目范围的变化。反之，缺乏强有力的组织保障的项目范围则较容易发生变化;
3、项目经理的素质。高素质项目经理善于在复杂多变的项目环境中应付自如，正确决策，从而使项目范围的变化不会造成对项目目标的影响。反之，则在这样的环境中，往往难以驾驭和控制项目。
当然，除了上述因素以外，还有其他若干因素。例如，项目中原定的某项活动不能实现，项目范围也需要变化; 客户需求发生变化，项目范围也需要变化；对项目的需求识别和表达不准确，计划出现错误，项目范围需要变化;项目的设计不合理，项目范围更需要变化;外部环境发生变化、新技术、手段或方案的出现，项目范围需要变化等等。