- 学习项目管理所带来的2006-07-11
- 经过2个月的等待，终于收到了来自美国pmi通过PMP考试的通知，整个过程也划上了一个圆满的句号。现在也是到了进行小结的时候了，回想整个过程，以及所学到的知识，感到在以下几个方面获得了一定的收益。一、 学习方面1、 掌握了项目管理的基础知识PMBOK被收录为ISO的一个标准体系，也...
?关键词：学习项目管理所带来的?|?2843次阅读
- 项目管理发展史2006-07-11
- 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：（1） 古代 其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。（2） 近代项目...
?关键词：项目管理发展史?|?11588次阅读
- 项目管理的基本原理和方法2006-07-06
- [摘要] 项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理...
?关键词：项目管理的基本原理和方法?|?8999次阅读
- 论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调2006-07-13
- 你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验功力的是人际纠纷的协调功夫近日我开卷久闻大名的《金瓶梅》一书，它所描绘的人情世故社会风俗让我受益匪浅。项目管理是西方人提...
?关键词：论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调?|?5593次阅读
- 项目管理爱好者的聚会2006-07-12
- 祝贺IPMP-Shanghai联谊会（7th）圆满成功！2006年1月7日，大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai联谊会在新东纺大酒店正式举行了。本次活动得到了政府相关领导和历届IPMP学员的大力支持，上海教育建设咨询管理有限公司特别赞助了本次活动，特邀《建筑时报》记者...
?关键词：项目管理爱好者的聚会?|?2311次阅读
- 项目经理的七种武器2006-07-14
- 项目管理的现状 企业上马信息化项目，一般都要经过以下几个阶段：项目酝酿与论证阶段、选型阶段、项目建设实施阶段、验收正式运行阶段。然而，从科学的项目管理角度看，笔者认为还应该进行更加细致的阶段划分，项目阶段划分依据的原则是“全面+细致”，“全面原则”是说划分项目阶段应该考虑包含...
?关键词：项目经理的七种武器?|?4824次阅读
- IT产品管理与项目管理的关系2006-08-04
- 一、项目管理对企业组织结构的影响企业中项目相关的组织结构，对企业中各种相关的管理活动都会带来直接的影响。在项目管理学会（PMI）提出的项目管理知识体系（PMBOK）中，专门讨论了项 目管理相关的组织结构的问题。在传统的企业组织结构中，很多都是基于职能的划分方式设立部门，每一职能部...
?关键词：IT产品管理与项目管理的关系?|?6961次阅读
- 推荐给CIO的项目管理真经2006-07-12
- 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人 回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！ 通常在这个问题之前还有一个1/2+1/...
?关键词：推荐给CIO的项目管理真经?|?5894次阅读
- 优秀项目经理的十大准则2006-07-12
- 优秀项目经理的十大准则 1、公正：以整体利益为出发点，不偏不倚，一视同仁；2、执着：专注于任务，不达成目标誓不罢休；3、热情：用充分的热情和信心影响和感染整个团队；4、迅速：反应敏捷，快速应变，不拖沓不犹豫；5、勇敢：困难面前不屈不挠；6、热心：乐于助人，帮助同事和下属同步前进；...
?关键词：优秀项目经理的十大准则?|?2726次阅读
- 为什么软件项目的费用支出总是过高2006-07-12
- 为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 “低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。 那么，究竟是为什...
?关键词：为什么软件项目的费用支出总是过高?|?2034次阅读
- 为什么软件项目的费用支出总是过高2006-07-12
- 为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 “低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。 那么，究竟是为什...
?关键词：为什么软件项目的费用支出总是过高?|?2107次阅读
- 项目管理成功的12个关键原则2006-07-13
- 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点...
?关键词：项目管理成功的12个关键原则?|?3095次阅读
- 成功项目管理的秘密2006-07-13
- 在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成...
?关键词：成功项目管理的秘密?|?4292次阅读
- 给项目管理一双慧眼2006-07-13
- 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的： 有XX行业X年软件开发经验 精通XXX编程语言掌握XXX数据库……这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数IT企业，他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高手，部门员工碰到什么搞...
?关键词：给项目管理一双慧眼?|?6954次阅读
- 项目管理的20条锦囊妙计2006-07-13
- 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。1.定义项目成功的标准在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通...
?关键词：项目管理的20条锦囊妙计?|?4728次阅读
- 项目管理走入寻常路2006-07-13
- “国内许多企事业单位还没有学会怎么做好单个项目的管理，来自国外的解决方案提供商就已经站到我们家门口，开始推销多项目管理和项目组合管理了。” 作为知名项目管理软件P3系列产品的国内惟一代理商，上海普华科技发展有限公司总经理包晓春对于中国项目管理软件感慨万千。令他欣慰的是，虽然国内项...
?关键词：项目管理走入寻常路?|?2121次阅读
- 理清项目管理要素2006-07-13
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？以市场为导向的需求识别对研发组织来说...
?关键词：理清项目管理要素?|?2599次阅读
- 企业信息化项目管理八要点2006-07-13
- 在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但这种情况在最近发生了变化，通过对国外项目...
?关键词：企业信息化项目管理八要点?|?3728次阅读
- 传统企业如何实施项目管理？2006-07-13
- 研究表明，传统的企业管理与项目管理具有很大的区别，如何才能实现传统企业的项目化管理呢？实际上，实现项目化管理最迫切的问题是解决传统管理与现代项目管理之间的衔接问题。 项目实际上就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务。对于...
?关键词：传统企业如何实施项目管理？?|?2616次阅读
- 西游记 古代最成功的项目管理案例2006-07-13
- 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和...
?关键词：西游记 古代最成功的项目管理案例?|?2545次阅读