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ERP选型三步曲 学医 看病 抓药2009-04-24
随着中国加入WTO,政府又加大了对企业信息化的扶持力度,为了在国际市场上的竞争立于不败之地,很多企业都准备实施ERP,很多IT媒体都开辟专栏介绍实施ERP企业的成功案例、实施ERP系统后为企业带来的经济效益。我今天结合本公司实施ERP的经验主要谈谈ERP选型的一点心得,希望能给后...

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企业如何选择合理的ERP?2009-03-24
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程,大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干,但往往缺乏业务能力,或者由于长期在同一个企业服务,受思维定式的影响,往往忽略或未意识到企业中已存...

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精打细算全员参与ERP选型2009-03-20
要将各业务部门的需求描述放在选型之初,这样既能搞清楚系统到底需要具备什么功能,又能减少系统实施后很多不必要的麻烦。  ——上海百事可乐饮料有限公司咨询技术总监臧宏鸣  销售对于百事可乐而言,不仅仅是卖出产品这样简单的事情,物流、财务,维修等这些环节都包括在销售的范围内,不仅事务繁...

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ERP选型全程总结:选型九步2009-03-19
笔者有幸参与了一些ERP项目的实施,在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件,七分实施”,但选型的过程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始,到...

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ERP选型的误区与谬论种种2009-03-19
ERP选型始终是用户的困惑,慎而又慎,最终还是失败,考察又论证,最终还是不满意,原因不乏以下误区及谬误。  误区1 外国软件比国产软件肯定高胜一筹,必胜无疑  MRPII/ERP软件体现一种科学的管理思想,这种思想在世界范围得到验证,国产软件更适合国人,外国软件其实也是ERP,外...

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CIO围绕三条主线进行ERP选型2009-02-24
在国内的推广、应用已经有20多年的历史,可是直到今天,许多企业CIO还在为此困惑、迷茫,甚至有些绝望。的确,ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌,可是也让不少企业也深陷困境,CIO为此也倍受自责。在20年的历程中,关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍,但是经验毕竟是有价值的,也...

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订立ERP软件合同需要注意的7个事项2009-02-11
软件选择结束后,企业将依据合同法与中选的软件厂商签订合同,购买软件产品和服务。因为ERP软件及服务是一种特殊的商品,合同订立中需要注意以下7个方面的事项:  (1)软件产品明细  由于软件产品更新快、版本多,必须明确软件产品、附加产品以及第三方软件的名称、版本号和包括的详细功能模...

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企业如何规避ERP选型风险(2)2009-01-14
评估:实施ERP的过程需要评估   首先,设立ERP软件评估小组用运现代管理理念   该组织应包括企高层决策人员、一线的管理人员、CIO、咨询顾问等。   参与选型的管理人员要具有代表性,要覆盖企业将要使用ERP软件的各部门。   在这里特别要注意的是,企业的CIO们不单单是该项...

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企业如何规避ERP选型风险(1)2009-01-14
前沿  ERP的发展阶段从IT技术的角度来讲,ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机、工作站技术阶段,第二阶段是客户机、服务器技术阶段,第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶段转向第二阶段只是一个技术平台转变的话,那么第三阶段的变化就不仅限于此了,而更是一种业务平台...

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ERP项目实施:选型中的“借鸡生蛋”2008-12-15
在琳琅满目的ERP市场中,如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP,就是企业管理者必须关注的问题。在这里,我将结合自己三年多的ERP实施经验,来谈谈在ERP选型中“借鸡生蛋”的诀窍。  在进入主题之前,我再来强调一下,一般在选择ERP时,要注意的三个原则:  第一、合脚:要适...

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中小企业应该根据需求选择合适的ERP方案2009-03-03
企业规模不同,对erp的要求不同。中小型企业上马erp不宜贪多求全,而应该根据自身的发展需求选择合适的解决方案。  首先,中小型企业erp需求与大型企业无本质区别,“麻雀虽小,五脏俱全”,都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面,只是在管理层次、管理流程上可能简...

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全员参与ERP选型2009-02-16
摘要:销售对于百事可乐而言,不仅仅是卖出产品这样简单的事情,物流、财务,维修等这些环节都包括在销售的范围内,不仅事务繁杂,而且成本很高。只有依靠信息系统实现精益营销,才能在激烈的市场竞争中立足。  要将各业务部门的需求描述放在选型之初,这样既能搞清楚系统到底需要具备什么功能,又能...

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从管理故事 谈ERP产品选型中注意事项(2)2009-02-16
三、认清自己的实力,选择适应企业的ERP产品  管理故事3:乌鸦学老鹰  鹰从高岩上飞下来,以非常优美的姿势俯冲而下,把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了,非常羡慕,心想:要是我也能这样去抓一只羊,就不用天天吃腐烂的食物了,那该多好呀。于是乌鸦凭借着对鹰的记忆,反复练习俯冲的姿势,也...

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从管理故事 谈ERP产品选型中注意事项(1)2009-02-16
一些企业为了提高自己的管理水平和竞争力,纷纷实施自己的ERP系统,然而自己投入了巨资却没有得来原来预想的效果,究其原因之一,是企业在ERP选型的过程中陷入了一些误区。下面我想通过几个管理故事谈一下企业在ERP选型的过程中应该注意的问题,愿通过这些故事能给实施ERP的企业得来一些启...

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需求调研与ERP项目选型2008-12-10
你要选择一套合身的衣服,首先要对自己的身高、腰围、肤色等内容了解清楚。ERP选择也是如此。由于不同行业的ERP系统其开发的侧重点不同,所适用的行业也各不相同。所以,在做规划时,就要把调研做好,为下一步选型做好准备。  需求调研在ERP项目中是非常重要的一个环节,他的作用是非常大...

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企业如何实施ERP项目选型策略?2008-12-10
不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求,而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型,从总体上可以分为两大类:离散型(Discrete)和连续型(Pro cess)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产,根据Gartner集团1997年ERP软...

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中小企业ERP系统的选型问题研究2008-11-18
ERP,即企业资源计划,它可以更合理地配置企业各项资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业管理水平,提升企业竞争力。它不仅仅是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想方法和管理理念。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销的全面控制、实时反馈、动态协调、以...

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ERP项目如何选型2008-11-12
企业上马ERP项目,涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此,在ERP项目实施之前,一定要认真做好选型工作。   某制造企业,为了提高企业竞争力,决定实施ERP项目。该企业在对比了国内外ERP厂商后,选择了美国一家中型ERP厂商的产品。项目从签单到实施进展很顺利,但在项目进行了...

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ERP选型 软件商忽悠客户的五个障眼法2008-10-30
买的不如卖的精,在ERP选型时,由于信息不对称,企业很难了解软件供应商背后所藏匿的手段,从而迷失在销售人员的说辞之中。软件供应商究竟有如何的手段“忽悠”客户,在此,笔者列举出软件供应商常用的五种手段,以帮助企业“知己知彼”,打一个漂亮的“选型”战。   手段一:用学历来压人   ...

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ERP项目选型方式、考虑因素及效果分析2008-09-23
中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时,大多采用招标、决标的方法。  招标、决标在许多层面不失为一种既客观又公平,同时能避免弊端的项目决定方式,但是必须有一个非常重要的前提,就是“清晰明确的规格及标准”,使得买卖双方对于“标的物”能够有清楚一致的认知。  但是从国内目前大部分的...

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