- ERP选型三步曲 学医 看病 抓药2009-04-24
- 随着中国加入WTO，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施ERP，很多IT媒体都开辟专栏介绍实施ERP企业的成功案例、实施ERP系统后为企业带来的经济效益。我今天结合本公司实施ERP的经验主要谈谈ERP选型的一点心得，希望能给后...
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- 企业如何选择合理的ERP？2009-03-24
- ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期在同一个企业服务，受思维定式的影响，往往忽略或未意识到企业中已存...
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- 精打细算全员参与ERP选型2009-03-20
- 要将各业务部门的需求描述放在选型之初，这样既能搞清楚系统到底需要具备什么功能，又能减少系统实施后很多不必要的麻烦。 ——上海百事可乐饮料有限公司咨询技术总监臧宏鸣 销售对于百事可乐而言，不仅仅是卖出产品这样简单的事情，物流、财务，维修等这些环节都包括在销售的范围内，不仅事务繁...
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- ERP选型全程总结：选型九步2009-03-19
- 笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到...
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- ERP选型的误区与谬论种种2009-03-19
- ERP选型始终是用户的困惑，慎而又慎，最终还是失败，考察又论证，最终还是不满意，原因不乏以下误区及谬误。 误区1 外国软件比国产软件肯定高胜一筹，必胜无疑 MRPII/ERP软件体现一种科学的管理思想，这种思想在世界范围得到验证，国产软件更适合国人，外国软件其实也是ERP，外...
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- CIO围绕三条主线进行ERP选型2009-02-24
- 在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望。的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。在20年的历程中，关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍，但是经验毕竟是有价值的，也...
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- 订立ERP软件合同需要注意的7个事项2009-02-11
- 软件选择结束后，企业将依据合同法与中选的软件厂商签订合同，购买软件产品和服务。因为ERP软件及服务是一种特殊的商品，合同订立中需要注意以下7个方面的事项: (1)软件产品明细 由于软件产品更新快、版本多，必须明确软件产品、附加产品以及第三方软件的名称、版本号和包括的详细功能模...
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- 企业如何规避ERP选型风险（2）2009-01-14
- 评估：实施ERP的过程需要评估 首先，设立ERP软件评估小组用运现代管理理念 该组织应包括企高层决策人员、一线的管理人员、CIO、咨询顾问等。 参与选型的管理人员要具有代表性，要覆盖企业将要使用ERP软件的各部门。 在这里特别要注意的是，企业的CIO们不单单是该项...
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- 企业如何规避ERP选型风险(1)2009-01-14
- 前沿 ERP的发展阶段从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机、工作站技术阶段，第二阶段是客户机、服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶段转向第二阶段只是一个技术平台转变的话，那么第三阶段的变化就不仅限于此了，而更是一种业务平台...
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- ERP项目实施：选型中的“借鸡生蛋”2008-12-15
- 在琳琅满目的ERP市场中，如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP，就是企业管理者必须关注的问题。在这里，我将结合自己三年多的ERP实施经验，来谈谈在ERP选型中“借鸡生蛋”的诀窍。 在进入主题之前，我再来强调一下，一般在选择ERP时，要注意的三个原则： 第一、合脚：要适...
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- 中小企业应该根据需求选择合适的ERP方案2009-03-03
- 企业规模不同，对erp的要求不同。中小型企业上马erp不宜贪多求全，而应该根据自身的发展需求选择合适的解决方案。 首先，中小型企业erp需求与大型企业无本质区别，“麻雀虽小，五脏俱全”，都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面，只是在管理层次、管理流程上可能简...
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- 全员参与ERP选型2009-02-16
- 摘要：销售对于百事可乐而言，不仅仅是卖出产品这样简单的事情，物流、财务，维修等这些环节都包括在销售的范围内，不仅事务繁杂，而且成本很高。只有依靠信息系统实现精益营销，才能在激烈的市场竞争中立足。 要将各业务部门的需求描述放在选型之初，这样既能搞清楚系统到底需要具备什么功能，又能...
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- 从管理故事 谈ERP产品选型中注意事项(2)2009-02-16
- 三、认清自己的实力，选择适应企业的ERP产品 管理故事3：乌鸦学老鹰 鹰从高岩上飞下来，以非常优美的姿势俯冲而下，把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了，非常羡慕，心想：要是我也能这样去抓一只羊，就不用天天吃腐烂的食物了，那该多好呀。于是乌鸦凭借着对鹰的记忆，反复练习俯冲的姿势，也...
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- 从管理故事 谈ERP产品选型中注意事项(1)2009-02-16
- 一些企业为了提高自己的管理水平和竞争力，纷纷实施自己的ERP系统，然而自己投入了巨资却没有得来原来预想的效果，究其原因之一，是企业在ERP选型的过程中陷入了一些误区。下面我想通过几个管理故事谈一下企业在ERP选型的过程中应该注意的问题，愿通过这些故事能给实施ERP的企业得来一些启...
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- 需求调研与ERP项目选型2008-12-10
- 你要选择一套合身的衣服，首先要对自己的身高、腰围、肤色等内容了解清楚。ERP选择也是如此。由于不同行业的ERP系统其开发的侧重点不同，所适用的行业也各不相同。所以，在做规划时，就要把调研做好，为下一步选型做好准备。 需求调研在ERP项目中是非常重要的一个环节,他的作用是非常大...
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- 企业如何实施ERP项目选型策略?2008-12-10
- 不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型(Discrete)和连续型(Pro cess)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软...
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- 中小企业ERP系统的选型问题研究2008-11-18
- ERP，即企业资源计划，它可以更合理地配置企业各项资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等)，优化业务，提高企业管理水平，提升企业竞争力。它不仅仅是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想方法和管理理念。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销的全面控制、实时反馈、动态协调、以...
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- ERP项目如何选型2008-11-12
- 企业上马ERP项目，涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此，在ERP项目实施之前，一定要认真做好选型工作。 某制造企业，为了提高企业竞争力，决定实施ERP项目。该企业在对比了国内外ERP厂商后，选择了美国一家中型ERP厂商的产品。项目从签单到实施进展很顺利，但在项目进行了...
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- ERP选型 软件商忽悠客户的五个障眼法2008-10-30
- 买的不如卖的精，在ERP选型时，由于信息不对称，企业很难了解软件供应商背后所藏匿的手段，从而迷失在销售人员的说辞之中。软件供应商究竟有如何的手段“忽悠”客户，在此，笔者列举出软件供应商常用的五种手段，以帮助企业“知己知彼”，打一个漂亮的“选型”战。 手段一：用学历来压人 ...
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- ERP项目选型方式、考虑因素及效果分析2008-09-23
- 中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时，大多采用招标、决标的方法。 招标、决标在许多层面不失为一种既客观又公平，同时能避免弊端的项目决定方式，但是必须有一个非常重要的前提，就是“清晰明确的规格及标准”，使得买卖双方对于“标的物”能够有清楚一致的认知。 但是从国内目前大部分的...
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